Depois de um ciclo dramático de perdas que abriu um buraco de mais de 1.250 milhões de euros no seu balanço, o operador postal estatal Correos pretendia limpar a sua contabilidade a partir de 2026. … plano original, mas parece que não teremos que esperar até o próximo ano. O presidente da empresa, Pedro Saura, aproveitou a sua tradicional mensagem de Natal aos colaboradores, à qual a ABC teve acesso, para anunciar que a empresa equilibrará seus resultados neste anoque coincidiu com o primeiro ano completo de implementação do novo plano estratégico.
“Acontece que para Pela primeira vez em muitos anos, os resultados da empresa são equilibradosdisse Saura, sem dar detalhes, em mensagem interna distribuída aos funcionários. A operadora postal terminou o exercício de 2024 com um prejuízo operacional de 95 milhões de euros, noticiou na altura este jornal, que disparou para 522 milhões devido à decisão de atribuir a este ano uma reserva de emergência de 428 milhões de euros destinada a cobrir o custo de um plano de rejuvenescimento da força de trabalho que envolve a potencial saída de mais de 9.500 funcionários.
Este plano de saída, que foi lançado há três semanas mais de 6.000 trabalhadores apareceram. que completará 61 anos ou completará 61 anos até 2028, e cujo período de assinatura terminou esta segunda-feira, é um dos pilares fundamentais do plano estratégico da Correos para o período 2024-2028. O seu principal objetivo é tirar a empresa da situação financeira muito delicada em que se encontra, com base numa injeção direcionada de recursos públicos até 4 mil milhões de euros durante o período, se necessário, e com uma futura expansão das funções de serviço público da empresa para além das suas tarefas como operador postal.
Salvador do correio
Estes Serviços de Interesse Económico Geral (SIEG), que foram apoiados por uma esmagadora maioria do Parlamento no verão passado, representam a verdadeira tábua de salvação a longo prazo dos Correos porque, como sublinhou Saura na sua mensagem, “Eles tornam os Correos ainda mais importantes e estratégicos.” e, além disso, garantirão que a injeção anual de recursos públicos ao operador postal estatal passará dos 125 milhões de euros que recebia para quase 400 milhões, em linha com o compromisso que o governo e a Sepi têm assumido com os correios e os sindicatos.
Espera-se que a implantação dos serviços previstos no SIEG, que incluem a prestação de procedimentos administrativos normais em áreas isoladas, a prestação de serviços financeiros básicos e o compromisso de colocar os recursos pessoais e materiais à disposição do Estado em situações de emergência, como já aconteceu em Dana, começa em 2026 Além disso, a Correos contratou os serviços da consultoria PwC para desenvolver um contrato de software com o governo do estado, que deverá ficar pronto até o final deste ano.
O cumprimento exigido pelo Tesouro e pela Sepi, dona dos Correos, para este plano de resgate foi plano rigoroso de ajuste de custos depois de anos de excessos sob a presidência de Juan Manuel Serrano e do compromisso de reduzir a participação dos custos com pessoal no balanço da empresa de mais de 90% para 70%. E ao longo do último ano, a equipa de Pedro Saura tem trabalhado arduamente para atingir este objetivo, melhorando a rentabilidade do negócio de entrega de encomendas, interrompendo envios menos rentáveis ou totalmente não rentáveis; aumentando as tarifas postais para evitar os problemas que o seu regime tarifário criou com a Comissão Nacional da Concorrência e impactando os planos de eficiência que ativou desde que se tornou presidente dos Correios.
O CSIF lamenta que o sucesso financeiro tenha ocorrido à custa da deterioração das condições de trabalho da mão-de-obra actual.
A combinação destas medidas e as eleições surpresa de última hora na Extremadura, que tendem sempre a deixar equilíbrio nos cofres do operador postal, ajudaram a compensar as perdas operacionais de pouco menos de 100 milhões de dólares registadas em 2024. A política de ajustamento dos Correos também teve os seus custos, pelo menos aos olhos dos sindicatos. Fontes sindicais do CSIF lamentam que este sucesso financeiro tenha se tornado devido às condições da composição atualnão cobrir vagas de escritório, reduzir ao mínimo as contratações sazonais para cobrir picos de demanda em campanhas como verão, Black Friday ou Natal, e congelar melhorias pendentes na força de trabalho, como a semana de trabalho de 35 horas.
