Voltando às questões, não faltaram outras relacionadas com “Mudanças no Conselho de Administração da Telemundi España SA após assinatura de contrato com a estatal EXPO 92”. Observei como “na opinião da Direção Geral de Empresas” parecia tal acordo.” … desnecessário para a gestão de receitas de diversas fontes comerciais, inoportuno porque foi assinado à pressa, com participação limitada e quatro anos antes das datas de recebimento de quase todas as receitas esperadas – e proibitivamente caro em termos dos juros que o agente iria receber”, que acabou por atingir, segundo a própria Empresa Estatal, 31% da receita bruta. A questão do “volume de contratação contribuído pela Telemundi para a EXPO 92” também foi levantada com possível sucesso.
Outra das alterações torna “o Sr. Juan Bautista Calatayud Montiel membro do conselho de administração da Telemundi España SA, sem especificar o motivo da sua presença (claro, não menos importante que o já mencionado) ou a função que passa a desempenhar na referida empresa no dia seguinte à assinatura de tão essencial contrato”. O interessado tem conhecimento da “sua condição de CEO da Viajes Ceres, empresa que compra poucos meses após a assinatura deste contrato – e da sua presença em empresas nas quais a FILESA tem participação”. “Tendo em conta esta acumulação de coincidências fortuitas e o seu possível carácter sintomático da dupla hierarquia de gestão imposta à Empresa Estatal da Expo 92 e das suas consequências involuntárias”, o Governo questiona o sentido desta entrada “criada em paralelo com a inclusão do referido Director-Geral da Empresa Estatal no referido conselho”.
Os protestos contra a recusa em fornecer dados relacionados à Telemundi acabariam por fazer história como Presidente do Congresso. Quando insisti nisso com o Sr. Pellon, que não quis discutir o assunto, em um de seus discursos obrigatórios ele acabou me admitindo: “Eu percebo que isso não é minha responsabilidade. “Se você tem alguma suspeita sobre a Telemundi, este contrato foi celebrado antes do meu registro.”
A estreita historiografia da EXPO 92 destaca também a peculiar relação entre as empresas Aldeasa e Ecarsa, que bateu recordes, provocando uma pergunta escrita que incluiu doze títulos interrogativos. A experiência e o prestígio da Aldeasa na gestão de lojas são conhecidos, e chama a atenção, em primeiro lugar, que para gerir algumas delas tenha sido obrigada a aceitar – presumivelmente em benefício próprio… – participar noutra empresa recentemente criada (Ecarsa); especialmente quando se tornou um mistério qual a real contribuição da maioria dos sócios para este projeto empresarial. A ECARSA foi criada essencialmente em 19 de dezembro de 1990, com a participação da Aldeasa (45%) e da Advent. Talvez para evitar dor de cabeça, sua sede acabou sendo a mesma da Aldeasa.
Dadas as dificuldades de gestão encontradas, a Aldeasa prevê, em última análise, através do alargamento da sua participação na Ecarsa, uma aquisição notável de bens e activos fixos, aparentemente como resultado do incumprimento da segunda empresa. O dinheiro é fornecido pelo sócio minoritário da Aldeasa, e a gestão e o controle são assumidos pelos sócios majoritários – de acordo com a cláusula vigésima terceira do contrato – já que “são levados em consideração o profissionalismo, a qualificação, a reputação e a experiência da concessionária”. Isso ainda se destaca considerando que a empresa foi fundada há apenas um mês. Eventualmente, será assinado um terceiro acordo no qual a Aldeasa se compromete a vender materiais do Quinto Centenário nas suas lojas do aeroporto, sendo mais uma vez obrigada a assumir os aspectos negativos da gestão da Ecarsa, na qual obviamente não está envolvida na gestão, mas sim na correção de erros. Sem esperar o fim da exposição, o CEO da Ecarsa demite-se…
