Korekonome Lucentine veterano para frio industrial, e 1490uma jovem empresa petrolífera da Rambla, diferir V setor econômico, idade ou volume de negócios Mas corresponder em alguma coisa. Eles são perfeitos botão de amostra para demonstrar um bom momento … quem tem exportar de Córdoba e quão importantes eles são para o funcionamento do negócio.
Joaquín Alberto Peñalver, controlar de Koreko -a empresa, que completará 40 anos em 2025, garante que “nossa empresa não se entende sem vendas externas”. “Começamos na década de noventa e hoje são necessários. Atualmente exportando em volta 50% contribuição para nosso faturamento“, explica ele.
Este padrão de refrigeração industrial “muito real V França, AlemanhaOriente Médio e Emirados, Marrocos e América Latina. “São estes os países que concentram a maior parte das nossas vendas para o exterior”, explica, acrescentando que “estamos prestes a 70 países aqueles que alcançamos.
Exportação Korekocontinua o diretor geral, vai passar 2025 V altura “entre aproximadamente 7% e 10%.” “Devemos ter em mente que nem todas as nações se comportam da mesma forma. Existem fatores que afetam alguns países e não afetam outros. Assim, a questão premente para as vendas ao exterior é “manter a elevada diversificação do mercado”.
“Na Coreco, as exportações representam cerca de 50% do nosso faturamento. Nossa empresa não pode ser compreendida sem vendas externas.”
Joaquín Alberto Peñalver
CEO Koreko
Existem fatores mais importantes, continua Peñalver. “A guerra de mercado continua. É preciso fazer um trabalho importante para ser competitivo. É preciso lutar eficazmente, qualidade E alto nível tecnológico“, explica. Ele acrescenta que para vender mais lá fora, “é preciso crescer não só em mercados, mas também em produtos”. “E até 2026 teremos novos produtos que se enquadram muito bem no mercado internacional”, afirma. Ele acrescenta outra questão a considerar no seu setor: “Estamos totalmente envolvidos na questão da regulação, permitindo a exportação de produtos para países que antes não precisavam. “Cada vez mais países exigem regras específicas além das gerais.”
Diretor Geral da Coreco nas instalações da empresa
De rumo a 2026Coreco olha para fortalecer em primeiro lugar América latina” “Estamos entrando no México com regras especiais dentro do país. Outros países centro-americanos serão parte fundamental. E os restantes mercados precisam de ser consolidados”, conclui.
Colete outro certificado em 1490 –Assinatura da Rambla óleo Azeite virgem extra da mais alta qualidade tanto em conteúdo como por continente – isto é para recolher mais argumentos a favor da importância do comércio exterior. José Miguel Sánchez de Puertacofundadora desta empresa (juntamente com Pedro Miguel Lopez), nascida em 2018 e Director Gerallembre-se disso Eles começaram a vender no exterior em 2021.quando cresceram o suficiente para estabelecer os seus produtos em Espanha, um mercado chave para o “ouro líquido”.
Após este exercício, ele passa para “2025, o ano em que dobramos Que exportarque fizemos exercício após exercício. E até 2026 esperamos duplicá-los novamente. “Fecharemos o ano que termina com um volume de negócios de cerca de um milhão e meio de euros. Cerca de 25% a 30% deste valor provém de vendas ao exterior”, explica o CEO da 1490.
Seus óleos já estão “principalmente em Coréia do Sul, Canadá, EUA E suíço” Quanto ao impacto dos impostos adicionais cobrados pelos EUA, diz que “chegamos a um acordo com os distribuidores para arcar com parte dos aumentos tarifários. Como o cheque médio é superior aos demais produtos, temos um pouco mais de margem nas negociações.”
“O início das exportações foi difícil. Mas sempre que você cria uma marca, deve pensar nela como um cidadão global. Sei que é fácil dizer, mas é preciso pensar grande.”
José Miguel Sánchez de Puerta
Diretor Geral 1490
Deles planos futuros no exterior Olham também para o gigante norte-americano: “Estamos a trabalhar no desenvolvimento Mercado americanoELE. Nós vemos oportunidade de criar um centro logístico lá“
Ele Diretor Geral 1490 relembra o início do comércio exterior: “ o começo foi difícil. São muitas exigências, muitos documentos… Cada mercado é um mundo e há um processo de adaptação. Mas, além disso, aconselha as jovens empresas a começarem a vender no exterior: “O mundo é muito maior do que pensamos. Sempre que criamos uma marca, devemos pensar nela como um cidadão global. Sei que é fácil dizer, mas é preciso pensar grande”, conclui.