Este domingo completa um ano desde que o presidente da Telefónica, Marc Murtra, assumiu as rédeas da empresa em 18 de janeiro de 2025. mudança de rumo para assinatura do Ibex 35com um novo plano estratégico, um compromisso com a Europa e o Brasil como mercados-chave, e decisões difíceis, como cortes de dividendos ou um dossier de regulamentação laboral (ERE) acordado com os sindicatos.
Murtra (Blackburn, Reino Unido, 1972) foi eleito presidente do conselho de administração, que foi convocado com urgência após a renúncia de José Maria Alvarez-Pallet. Sua proposta foi proposta pela Sociedade Estadual de Participação Industrial (SEPI), que detém 10% do capital da operadora, e sua nomeação recebeu a aprovação de mais de 90% do conselho de administração. Este foi o início de um período de mudanças profundas nas telecomunicações que tiveram o mesmo fio condutor.Plano estratégico para 2025-2028. Este roteiro marca a entrada de quase todos os mercados latino-americanos e um forte compromisso com quatro: Espanha, Alemanha, Reino Unido e Brasil.
Foi um movimento que a operadora considerou importante para fazer face ao que se avizinha – o processo de profunda consolidação do sector na Europa. Sob o lema Transformar e desenvolver (transformar e expandir) plano com coordenadas mais realistas prevê investimentos de 2 mil milhões de euros até 2028, principalmente em redes de telecomunicações – com particular enfoque no 5G avançado e na fibra ótica – bem como em processos de automação e inteligência artificial.
A empresa pretende aumentar a receita em 3,5% anualmente e reduzir as despesas operacionais em 25% para alcançar eficiência. A operadora já perdeu 1.080 milhões de euros entre janeiro e setembro do ano passado devido a perdas de vendas na América Latina.
O novo rumo da empresa levou o ex-presidente Indra a promover também mudanças no topo da declaração. Outras mudanças durante esse período incluíram a saída de Laura Abasolo e a nomeação do então diretor de estratégia e desenvolvimento corporativo Juan Askew. O conselho de administração nomeou Emilio Gayo, ex-presidente da Telefónica Espanha, e Javier de Paz, presidente não executivo da Movistar, como CEOs da multinacional. Borja Ochoa, diretor-geral da Direção de Defesa e Segurança da Indra até março, sucede a Gayo no comando da Telefónica Espanha.
Por outro lado, no dia 8 de janeiro, a empresa espanhola notificou o regulador do mercado de ações dos EUA, a Securities and Exchange Commission (SEC) – decisão de deixar a Bolsa de Valores de Nova York, onde estava listada desde 1987. “Entro em contato com as empresas quando há um problema profundo que precisa ser mudado (…). Estabeleço uma meta e a alcanço com uma determinação muito forte, e às vezes dói. Acho que é para um bem maior”, disse Murtra em entrevista recente a um jornal britânico. Tempos.
Venda de subsidiárias na América Latina…exceto Brasil
Num clima internacional turbulento, Murtra e a sua equipa decidiram reduzir o impacto da empresa no volatilidade macroeconómica, taxa de câmbio e risco regulatório o que implicou a sua presença em vários mercados latino-americanos. Isto incluiu a venda das suas subsidiárias na Argentina (ao grupo Clarín por aproximadamente 1.190 milhões de euros), Peru (à empresa argentina Integra Tec International por 900.000 euros), Uruguai (Millicom por 389 milhões de euros), Equador (Millicom por aproximadamente 330 milhões de euros) e Colômbia (Millicom por 368 milhões de euros), embora o negócio neste último país ainda não tenha sido concluído. fechamento após assinatura de um acordo vinculativo em 2024.
A Telefónica também planeja vender suas subsidiárias no México, Venezuela e Chile. A estas vendas somam-se medidas que a própria empresa qualificou de “dolorosas”, como o acordo ERE acordado com os sindicatos, que levará em princípio ao despedimento de cerca de 5.500 trabalhadores e custará cerca de 2.500 milhões de euros (antes de impostos). A empresa estima que este processo levará a poupanças de cerca de 600 milhões de euros por ano a partir de 2028.
Estas medidas complexas incluem a decisão de reduzir para metade o dividendo a distribuir em 2026, para 15 cêntimos por ação, e depois vincular a remuneração dos acionistas ao desempenho do fluxo de caixa em 2027 e 2028. De acordo com o plano do grupo, estas medidas irão simplificar e otimizar o modelo operacional da Telefónica. Fortaleça seu balanço e torne seus dividendos mais sustentáveis. Como tal, os planos de crescimento futuro da operadora incluem medidas de simplificação e racionalização do seu negócio, bem como possíveis fusões e aquisições nos seus quatro principais mercados.
