Esta segunda-feira, a direção da Telefónica informará os sindicatos mais representados (UGT, CC OO e Sumados-Fetico) da sua intenção de desenvolver um novo dossier de regulamentação laboral (ERE). O objetivo é reduzir custos e aumentar a eficiência de acordo com o novo Plano Estratégico 2026-2030, que inclui disciplina financeira. Mas este ajustamento também tem um viés político, uma vez que ocorre numa empresa cujo principal acionista é o Estado. Estas são as chaves para entender a operação.
Afetividade. O número inicial de despedimentos está estimado entre 6.000 e 7.000 trabalhadores – 24% a 28% da força de trabalho total em Espanha – embora este número seja significativamente reduzido durante as negociações, como aconteceu no ERE 2024, que aumentou de 5.124 na proposta original para os 3.421 trabalhadores que acabarão por ser afetados. Ao contrário desta alteração, a alteração atual afetará não só as três principais subsidiárias – Telefónica España, Móviles y Soluciones – que estão protegidas pelo Acordo de Empresas Relacionadas (CEV), mas também a televisão Movistar+, as subsidiárias Telefónica Global Solutions e Telefónica Innovación Digital, bem como o centro corporativo.
Calendário. A empresa quer agilizar o processo para poder alocar os custos de ERE nas contas do exercício corrente. O procedimento terá início esta segunda-feira com a notificação do ajustamento às comissões intercentros de cada uma das sete unidades afetadas. A legislação trabalhista espanhola estabelece um calendário rigoroso: a empresa tem 15 dias a partir da data desta comunicação para formar uma mesa de negociação. Uma vez estabelecidos, os representantes da administração e dos empregados terão um período adicional de 30 dias para negociar tanto o número final de demissões quanto os termos econômicos das demissões. Caso o prazo máximo se esgote – apenas um mês e meio – a assinatura do acordo poderá atingir a meta dentro do prazo – seja até 31 de dezembro de 2025, ou início de janeiro de 2026.
Negociação. As negociações do ERE serão lideradas pela maioria dos sindicatos UGT, CC OO e Sumados-Fetico, que já assinaram um acordo para 2024. Reina um clima de consenso tanto entre os sindicatos como entre as administrações da empresa, clima de entendimento mútuo que se consolidou após a assinatura do primeiro programa social da empresa em outubro do ano passado. Este importante acordo preliminar permitiu unificar os direitos e obrigações de toda a força de trabalho espanhola, independentemente do acordo específico de cada trabalhador.
Condições. A principal prioridade dos sindicatos é melhorar as condições de saída económica para igualar ou melhorar o ERE de 2024 com despedimentos voluntários e reformas antecipadas. Nesse caso, a participação no plano exigia que o indivíduo tivesse 56 anos ou mais e 15 anos de serviço na empresa. A remuneração foi estruturada por faixa etária: os trabalhadores com 56 anos recebiam 68% do salário padrão até os 63 anos e 38% até os 65 anos; Para os nascidos entre 1964 e 1967, o benefício era de 62% do salário até os 63 anos e de 34% até os 65 anos, além de um bônus de 10 mil euros para inscrição voluntária. Os trabalhadores nascidos a partir de 1963 recebiam 52% do salário até os 63 anos e 34% até os 65 anos, além do mesmo bônus voluntário. Além disso, o acordo incluía coberturas como o pagamento das contribuições do trabalhador para a Segurança Social durante o desemprego, bem como um seguro de grupo até aos 63 anos (ou até aos 65 anos em caso de sobrevivência).
Despesas. A Telefónica destinou aproximadamente 1,3 mil milhões de euros (antes de impostos) para cobrir os custos de 3.421 despedimentos em 2024, representando um custo estimado de 380.000 euros por funcionário. Na mesma escala, os custos do novo ERE poderão disparar para 2 mil milhões. No entanto, todos estes custos são suportados pela Telefónica. E embora o Estado suporte inicialmente os custos sociais decorrentes dos despedimentos (como subsídios de desemprego e contribuições para a segurança social até à reforma), esse impacto é compensado pela chamada “Cláusula Telefónica”, que foi legislada precisamente por causa da enorme ERE da operadora em 2011. segurança) para que não recaiam inteiramente sobre o Estado.
Impacto nas contas. O esquema de reajuste será muito semelhante ao aplicado na última ERE. Depois, em 4 de dezembro de 2023, a empresa anunciou um reajuste para 5.124 trabalhadores e, após menos de um mês de negociações, foi assinado um acordo ERE em 4 de janeiro de 2024, melhorando os termos originais e reduzindo as demissões para 3.421. O custo do caso foi distribuído no quarto trimestre de 2023 para agrupar todas as perdas desse ano (892 milhões de euros). Neste caso, a empresa presidida por Marc Murtra quer distribuir o valor do ERE no exercício em curso, em que a Telefónica já acumulou um prejuízo líquido de 1.080 milhões de euros até ao final de setembro devido a perdas de capital causadas pela venda de várias subsidiárias latino-americanas (Argentina, Equador, Uruguai, Peru e Colômbia). Assim, os números vermelhos ficarão concentrados em 2025, deixando em branco o saldo de 2026.
Alvo. A nova ERE é um elemento-chave do Plano Estratégico. Transformar e desenvolver, cujo objectivo ambicioso é aumentar os cortes nas despesas de 2.300 milhões de euros em 2028 para 3.000 milhões de euros em 2030. Como reconheceu o CEO do grupo, Emilio Gaio, estas metas de poupança incluem custos com pessoal. O acordo com os sindicatos proporcionará poupanças anuais entre 300 e 500 milhões de euros, dependendo da sua dimensão. Esta ação não só resultará em poupanças imediatas, mas também sinalizará ao mercado que a equipa de gestão está empenhada em manter o seu compromisso com a disciplina financeira. Além disso, a alocação de custos da ERE no balanço de 2025 é vista como uma “boa notícia” para os acionistas, pois não terá impacto nos dividendos que receberão nos próximos anos, a partir de 2027, uma vez que o seu cálculo está vinculado ao pagamento.
Conflito político. A ERE tem uma deriva política uma vez que o Estado, através da SEPI, é o principal acionista da operadora com uma compra de 10% do capital em 2024 por 2,285 milhões de euros. Por sugestão sua, o seu presidente, Mark Murtra, foi nomeado em Janeiro deste ano, como responsável principal pelo Plano Estratégico e, portanto, pela ERE. Assim, o Estado financiaria indirectamente o custo do ajustamento, uma medida que vai contra as posições de membros do poder executivo, como a Secretária do Trabalho Yolanda Diaz, que se queixou repetidamente de ajustamentos massivos de pessoal em grandes empresas lucrativas (mais recentemente com o ajustamento de 1.200 trabalhadores da Amazon).
Reduções históricas. O novo ERE junta-se a uma longa lista de mudanças que fizeram com que a força de trabalho da Telefónica em Espanha fosse reduzida em quase 80% em comparação com o que era quando ainda era um monopólio estatal de telecomunicações. Somente entre 1997 (quando foi concluída a privatização da empresa) e hoje, a empresa aumentou o número de funcionários em Espanha de 67.000 para 18.305, com os quais fechou em 2024 nas três subsidiárias que fazem parte do CEV – 25.000 se somarmos também outras empresas como Movistar +, Global Solutions e o centro corporativo.
