Toda semana, a Dra. Kirstin Ferguson aborda questões sobre local de trabalho, carreira e liderança em sua coluna de conselhos Você tem um minuto? Esta semana: liderança surda, um chefe que leva todo o crédito e silenciamento de rumores.
Observar a equipe de liderança de um resort cinco estrelas se unindo enquanto você lida com as consequências da reestruturação pode ser uma tarefa e tanto.Crédito: ganho dionne
Nossa equipe executiva sênior realizou recentemente um evento de planejamento externo em um resort cinco estrelas. Eles postaram fotos suas no LinkedIn em polos de marca, fazendo exercícios de confiança, praticando ioga ao pôr do sol e brindando com champanhe “a um ótimo ano pela frente”. De volta ao escritório, metade do quadro de funcionários estava congelado e ainda preenchendo vagas da última reestruturação. O moral despencou durante a noite… e já estava muito baixo. Entendo que os líderes precisam se unir para planejar e criar vínculos, mas quando a formação de equipes ultrapassa os limites para uma liderança pobre e surda? Deveríamos apenas engolir isso?
Parece que este evento de formação de equipas, ou mais especificamente a sua publicidade pública e o que aconteceu, ultrapassou os limites da liderança fraca e surda. As equipes de liderança sênior devem se reunir de tempos em tempos para traçar estratégias, construir relacionamentos e planejar. Mas esfregar isso na cara dos funcionários quando todos estão trabalhando duro não é uma boa ideia.
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Posso entender por que todos vocês ficariam chateados, mas me pergunto o quanto isso tem a ver com ioga e o champanhe em si. Acho que a forma como ele tem sido tratado ultimamente (congelamento de salários, preenchimento de vagas) é muito mais difícil de lidar. Pode valer a pena para você e os membros de sua equipe conversarem com seu chefe, não sobre a postagem no LinkedIn (isso minimizará o feedback genuíno que você precisa transmitir), mas sobre como sua equipe está enfrentando dificuldades no dia a dia. É seu direito perguntar sobre os planos para o próximo ano. Pergunte se alguma mudança no congelamento salarial está por vir e se as vagas podem ser preenchidas. Explique o impacto que ambos os fatores estão tendo sobre todos vocês, não apenas na conclusão de seus trabalhos, mas também na maneira como se sentem ao trabalhar na empresa.
Liderei um importante projeto de cliente. Meu chefe apresentou-o ao conselho e ficou com toda a glória, lançando-me um rápido “obrigado, equipe”. Estou muito desapontado e zangado com isso, mas também preciso dele para minha promoção. Como posso obter reconhecimento sem que meu chefe fique chateado?
É uma pena que seu chefe tenha sentido que não poderia compartilhar a glória com todos quando falou com seu conselho de administração. Sei, por estar presente nas reuniões do conselho, que é sempre muito mais impressionante ver um líder humilde transmitir a glória aos outros, em vez de mantê-la. Dito isto, embora eu entenda sua frustração, acho que você terá que jogar um jogo longo. Outras pessoas na empresa saberão que seu chefe não liderou esse projeto sozinho, e aqueles que estão nos lugares certos saberão como tudo aconteceu. Pode demorar um pouco, mas a hora chegará. Você pode tentar agilizar o processo pedindo ajuda para fazer uma apresentação ao conselho na próxima vez que surgir a oportunidade. A maioria dos conselhos está ansiosa para ouvir diferentes pessoas na organização para serem expostas ao maior número possível de líderes e sucessores em potencial.
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Se, em última análise, você sentir que não pode avançar e provavelmente permanecerá na sombra de um chefe que não compartilhará os holofotes, talvez seja hora de mudar para uma organização onde você será incentivado a brilhar. Meu primeiro instinto é dizer para você esperar. No final, as verdadeiras estrelas sobem ao topo.
