Se existe um setor chave para consolidar a descarbonização e aproveitar ao máximo a próxima onda de mudanças, esse setor é o industrial. A transformação tecnológica oferece uma grande oportunidade para reindustrializar o nosso país e desenvolver, dimensionar e implementar soluções. … Soluções inovadoras que agreguem valor são um desafio para as empresas, impulsionadas em muitos casos por necessidades atuais e emergências que não podem ser adiadas. Neste contexto, a inovação aberta atua como uma ferramenta essencial para a dinamização.
Algumas iniciativas deste tipo já estão a ganhar corpo no nosso país. Um exemplo é Tudo4Zeroum “hub” de inovação industrial promovido pela Repsol, Iberia, Holcim e ArcelorMittal, que trabalha para acelerar a descarbonização através de soluções reais e aplicáveis em plantas industriais em Espanha. Esta semana apresentou os resultados dos seus dois primeiros anos de existência. Um “hub” que já alargou o seu âmbito a empresas de vários setores e que, como sublinhou a CEO Paula Sanz, “trabalha para escalar tecnologias que contribuam para a descarbonização e para a economia circular, com prova de conceito num ambiente do mundo real”.
Esta ideia de “laboratório à produção” é um dos alicerces da inovação aberta, da colaboração entre produção e investigação, entre empresas e indústria, universidades e centros de investigação, processos de portas abertas que beneficiam ambas as partes e, em suma, a sociedade. O desempenho recebeu apoio a nível europeu no âmbito Programas de financiamento estratégico (Horizonte Europa), como o Conselho Europeu de Inovação; Projetos conjuntos transnacionais; Plataformas Tecnológicas Europeias (PTE), fóruns industriais que reúnem empresas, investigadores e reguladores, ou empresas emblemáticas, que mobilizam centenas de equipas académicas, centros de investigação e indústrias de toda a Europa.
Esta troca de conhecimentos e experiências (favorecendo, por exemplo, a criação de subsidiárias, patentes ou o apoio à formação e investigação especializada) contribui, como sublinhou Sanz no evento All4Zero, para objetivos ambiciosos “como alcançar zero emissões líquidas em 2050, possível através da cooperação entre as partes envolvidas, o que permite multiplicar o impacto dos resultados, transformando inovações em soluções reais”.
Relações ativas nas quais concordaram representantes de outras empresas e institutos de pesquisa presentes neste balanço e previsão futura: Airbus, Urbaser, Circe Technology Center e Power to Hydrogen, com soluções por exemplo em SAF (combustível de aviação sustentável), a “nova vida” do concreto, gestão sustentável de resíduos e tratamento de águas residuais, transporte e armazenamento de CO₂ capturado, reciclagem e recuperação de poliuretano.
Ignacio López-Dieguez, Diretor Geral da Indústria: “As universidades fornecem conhecimento científico, talento e oportunidades de experimentação, enquanto as empresas oferecem orientação de mercado, recursos e capacidade de escalar soluções.”
Alta eficiência
A colaboração, acrescenta um porta-voz da Accenture, “é realizada através de centros de tecnologia, departamentos empresariais universitários, como a Cátedra Accenture em Competências Digitais da Universidade Politécnica de Madrid (UPM), ou programas governamentais como os do CDTI”. Qualquer ajuda é de pouca ajuda, num contexto global e que abrange toda a indústria, em que a eficiência está a aumentar teimosamente… basta apontar para uma das conclusões do relatório da Accenture “Guia para o Sucesso de Grandes Projetos de Infraestruturas”: 92% dos projetos são concluídos com atraso e custam mais do que o esperado e no setor energético (empresas de energia e serviços públicos em todo o mundo) este número sobe para 94%.
No caso da Mondragon Unibertsitatea (MU), Carlos García, coordenador da sua Escola Politécnica, aponta casos “como o programa de formação lançado há três anos e recentemente reforçado pela Amazon para responder ao seu desafio de atração de talento e formação na área da tecnologia mecatrónica, materializado na implementação de diversas vertentes do ciclo de ensino superior em mecatrónica, cujo conteúdo foi adaptado às especificidades da empresa”. Seu corpo docente dedica um quarto do seu tempo a tarefas de pesquisa e geração de conhecimento e a mesma quantidade à transferência desse conhecimento para a empresa. “O nosso modelo de investigação (acrescenta Garcia) visa atingir um nível de excelência científica e de integração com as necessidades de médio prazo das nossas empresas. “Estamos a desenvolver um modelo colaborativo de investigação e transferência em que a confiança e os objetivos partilhados aumentam a eficiência dos recursos.”
Uma tarefa realizada sobretudo nas salas de aula ou laboratórios da empresa, “espaços de trabalho dedicados exclusivamente a este fim, onde se encontram técnicos de empresas, investigadores do MU e alunos de dupla formação”, com cerca de trinta programas conjuntos de investigação e transferência de longa duração com empresas que totalizam mais de 15 milhões de euros por ano. Em linha com esta evolução, há um ano foi construído um novo edifício para albergar Hirekin para facilitar o desenvolvimento de novas atividades industriais sustentáveis.
Outro exemplo é o Polo Positivo, acelerador de projetos industriais promovido pela Aciturri, Fundación Caja de Burgos, Gonvarri, Antolin, Hiperbaric, Grupo Correa e Grupo Cropu, que apoia empreendedores e PMEs no desenvolvimento de iniciativas inovadoras e sustentáveis, capazes de gerar riqueza e empregos no setor industrial. Com a ajuda dos programas Idea Magnet, Industrial Challenge e Impulse for Small and Medium Business, a organização resolve ciclo completo de descoberta e monitoramento do projeto: Identificam-se problemas específicos para encontrar soluções reais, fortalecem-se pequenas empresas com potencial de crescimento através de tecnologias e serviços relacionados com a indústria, etc.
“Neste contexto (enfatiza Javier Cuasante, chefe de dinamismo empresarial da Fundação Caja de Burgos e do gabinete técnico do Polo Positivo) a colaboração com a Universidade de Burgos-UBU é estratégica. Trabalhamos juntos em muitas iniciativas como RUN-EU, onde as nossas startups servem como pontos de referência para outros empreendedores e participam em programas de intercâmbio internacional; OTRI, no qual servimos como júri de prova de conceito; UBU Emprende – para o desenvolvimento do empreendedorismo universitário; e UBU Abierta, onde estamos envolvidos na formação de soft skills para estudantes e empreendedores do Nexo Collective.
Menos burocracia
Como enfatiza Cuasante, a aceleradora permite que a inovação aberta seja testada na prática: “Definimos desafios reais para as empresas e damos aos jovens talentos a oportunidade de transformá-los em soluções. Nosso valor como acelerador é transformar esses novos talentos em soluções viáveis, orientando estudantes e recém-formados na validação de suas ideias com a indústria. É nesse sentido que nasce um ecossistema de inovação que contribui para o desenvolvimento e as oportunidades da região.
Um ciclo virtuoso em que, em qualquer caso, ainda há um caminho a percorrer: “Embora o ecossistema tenha avançado, as empresas e as universidades precisam de trabalhar na mesma direção, ativar mecanismos de financiamento com lucro no curto prazo e incentivar uma maior flexibilidade através da simplificação dos procedimentos burocráticos”, afirma López-Dieguez.
Os esforços de colaboração, estrategicamente formulados com um propósito claro, “tornam-se uma alavanca crítica para a criação de soluções industriais que tenham impacto real na indústria, criem vantagem competitiva e acelerem a transformação da estrutura industrial em direção a modelos mais competitivos e digitais”.
