O diretório jurídico Best Lawyers publicou um ranking dos melhores advogados de Espanha para 2025, que inclui José Moya Yoldi (Sevilha, 1978), sócio da Cuatrecasas, o escritório com maior número de membros na lista em todo o país. Do escritório de advocacia Olivencia … Ballester, advogado especializado em energia e imobiliário, é a quarta geração da família que fundou a Persán, líder nacional em detergentes e uma das empresas com maior volume de negócios e emprego em toda a Andaluzia.
A Cuatrecasas criou um prémio com o nome de Manuel Olivencia, e este advogado sevilhano disse que para ser um bom advogado é preciso ser uma boa pessoa. Você concorda?
-Sim, é isso. Se aprendi alguma coisa com meus pais é que esse método se baseia na honestidade e no trabalho árduo, e honestidade significa ser uma boa pessoa. Há muito que Cuatrecasas tem dois prémios com o nome do nosso professor, Sr. Manuel Olivencia: pela boa governação corporativa e pela excelência na universidade. Este último destina-se a estudantes de Direito e tem como objetivo premiar os melhores talentos universitários do nosso país por estudarem de alto nível em Espanha ou no estrangeiro.
– Como se comparam os jovens advogados formados na universidade com os advogados do seu tempo?
“Temos talentos extraordinários neste país.” Sem dúvida que as novas gerações estão muito preparadas e têm a formação que gostaríamos de receber, mas na minha opinião falta-lhes vocação para esta profissão. Falta-lhes o entusiasmo necessário para uma profissão que exige sacrifício constante. Talvez seja porque não comunicamos bem qual é o nosso propósito, seja na universidade ou no bar. Talvez não tenhamos passado o tempo necessário explicando que esta profissão é muito útil para o seu propósito, pela satisfação que traz quando um cliente confia em você e fica satisfeito com o seu serviço. E com este prémio queremos também transmitir a estas novas gerações que para alcançar a excelência necessitamos tanto de uma formação muito poderosa como de uma profunda convicção de que esta é uma profissão de serviço.
– Estamos falando de valores também?
-Sim. Porque esta é uma profissão eminentemente humanista, porque o nosso objetivo é eminentemente humanista. E talvez seja isso que está nos decepcionando. Talvez o facto seja que as novas gerações não compreendem o sentimento muito humanista que existe na nossa profissão e no nosso objetivo. E é aqui que temos que trabalhar para tornar esta profissão grande e poder transmiti-la com entusiasmo suficiente para que as pessoas acreditem nela.
– Quando entrevisto médicos veteranos, eles costumam me dizer a mesma coisa sobre a geração mais jovem que chega muito preparada, mas não tem vocação para o trabalho. Em outras palavras, isso não deveria ser assunto apenas dos advogados.
“Mas me recuso a culpar exclusivamente as novas gerações.” Provavelmente simplesmente não transmitimos isso. Porque recebi aquele sentimento humanístico que havia na nossa profissão, absorvi-o no meu avô e nos professores deste departamento que me incutiram estes valores. E vejo que a geração que agora deveria liderar a nova era da profissão jurídica também não consegue transmitir isso. E talvez a mesma coisa aconteça na medicina. Por outras palavras, ainda temos de nos convencer de que é nossa responsabilidade garantir que estas novas gerações compreendem a parte mais humanística daquilo que fazemos.
–Os jovens queixam-se da insegurança no emprego e dos baixos salários. Não foi esse o caso nos seus primeiros anos como advogado ou, pelo contrário, sempre houve tanta incerteza no emprego?
-Não acho que seja nada novo ou novo. As condições sob as quais os jovens advogados ingressaram na profissão há 20-25 anos atrás eram semelhantes. Também não quero pensar que foram piores, mas era uma profissão em que os formandos ou estagiários dedicavam muito tempo à sua formação. Alguns de nós vimos isso como uma oportunidade, e essa oportunidade compensou as inseguranças, se você quiser chamar assim, que tivemos naqueles primeiros anos. Mas porque entendemos isso como parte do processo de formação e uma característica desta profissão. A advocacia exige sacrifício constante, e isso não dá sossego.
– Será possível que os jovens de hoje se queixem mais das suas condições de trabalho do que das condições do seu tempo e, portanto, parece que estamos perante algo novo?
-Mas isso também não é ruim. Porque a sociedade também se desenvolve e amadurece, e talvez o facto de as novas gerações exigirem direitos laborais que não reivindicamos faça parte da maturidade sociológica deste país. E que merecem uma remuneração adequada, horários de trabalho adequados, férias adequadas. Claro, eles afirmam isso de forma diferente de nós, mas isso não é uma coisa ruim. Isto faz parte de como a nossa sociedade viveu no estado de bem-estar social, em que aprendeu que havia um modo de vida pelo qual tínhamos que lutar e lutar. A questão é que deve ser compatível com a atividade e finalidade da profissão. E, no final das contas, é o cliente quem define seu horário de trabalho, local de trabalho e descanso.
-Suponho que ele deve ter perdido férias por causa do trabalho ou teve que ligar o computador muitas vezes às dez da noite.
-Sim. Mas isso faz parte do que escolhemos. Sacrifico muito disso pela minha vocação e pela satisfação do meu cliente. Posso ser um esquisito, mas isso me traz uma satisfação profissional extraordinária.
-É sócio-gerente da Cuatrecasas em Sevilha, mas também cuida dos assuntos jurídicos da empresa familiar Persán. Qual é a situação de emprego dos seus funcionários?
-A responsabilidade social tem sido um dos pilares da nossa empresa e temos tentado implementá-la em muitas iniciativas que visam cobrir a parte socialmente responsável que temos.
– Os funcionários são o principal recurso da empresa. É o mesmo na sua empresa?
-Preciso. Persan é gente e tecnologia. Esses são os pilares da Persan há muitos anos, meus pais já tinham foco em pessoas e tecnologia. As pessoas incluem tudo: um processo seletivo complexo e uma formação igualmente exigente para que possamos preparar os profissionais para os desafios que a empresa enfrenta no dia a dia e no futuro. E, claro, em cuidar da sua saúde profissional nas melhores condições que encontram nesta região. E esse é o nosso objetivo há muito tempo, e gastamos muitos recursos, muito trabalho e energia nisso. Não apenas os nossos trabalhadores em Sevilha, mas também os de França, Polónia, Suíça, EUA, Austrália e Reino Unido. Que beneficiem das melhores condições de trabalho disponíveis no seu ambiente.
– É lucrativo para uma empresa cuidar dos seus funcionários e dar-lhes uma boa remuneração?
-Definitivamente. Além do nosso compromisso social com essa conquista, é uma meta que também traz benefícios para a empresa no médio prazo. Meu pai gostava muito de falar sobre obrigações socialmente benéficas – uma frase que é repetida com frequência. Qualquer compromisso social deve ser rentável para ser sustentável. É isto também que significa investir no bem-estar no local de trabalho.
