E 150 milhões de dólares seriam reservados para um “fundo futuro”, que seria mantido como uma reserva estratégica e forneceria lastro à posição financeira do jogo antes das negociações sobre direitos de transmissão acima mencionadas.
Cricket Victoria, que expressou abertamente as suas dúvidas sobre “vender a quinta” nos termos do BBL, está aberta às discussões actuais, mas, tal como outros estados, procura mais detalhes para o seu conselho considerar.
O presidente da CV, Ross Hepburn, causou agitação na Assembleia Geral Anual da CA em Outubro, quando leu uma declaração preparada atacando a CA sobre o estado dos seus orçamentos.
Cooper Connolly tenta mergulhar em direção aos Queimadores. Crédito: imagens falsas
“A CV apoia muito as atuais considerações estratégicas para restaurar a concorrência do BBL e fortalecer o balanço patrimonial da CA”, disse Hepburn. “No entanto, acreditamos que todas as outras opções devem ser analisadas diligentemente antes de recorrer à venda dos ativos dos membros.”
Um potencial ponto de discórdia entre os seis estados é que, embora todos sejam considerados membros conjuntos e proprietários do críquete australiano, a presença de dois clubes BBL em Victoria e Nova Gales do Sul levantou a possibilidade de uma distribuição diferente.
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Ou seja, a CV e a CNSW podem ser vistas como querendo dois oitavos do valor dos clubes, em vez de um sexto.
Esse quadro seria ainda mais complicado se qualquer um dos quatro estados com um clube BBL dentro das suas fronteiras expressasse o desejo de vender 100 por cento do seu clube em vez de 49 por cento.
Há muito se supõe que as “segundas” equipes em Sydney e Melbourne (Thunder e Renegades) seriam mais adequadas para serem vendidas imediatamente, mas a experiência da London Spirit, sediada no Reino Unido, baseada no Lord's, sugere que os Sixers e os Stars seriam mais valiosos para potenciais compradores que buscam a propriedade total, porque estão baseados nos icônicos SCG e MCG, respectivamente.
A recente transparência da CA com os estados sobre o quadro financeiro geral e a necessidade de reparar o orçamento gerou uma resposta positiva, gerando um maior sentido de urgência sobre a necessidade de realizar uma venda.
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Em Setembro, o presidente da CA, Mike Baird, explicou por que era necessária uma injecção de capital privado.
“O críquete australiano está em um momento crítico – há oportunidades significativas para nós que podem preparar o jogo para uma geração”, disse Baird. “Há um debate muito construtivo entre presidentes e executivos do críquete.
“Em termos de decisão, a única maneira de tomarmos uma decisão positiva seria se todas as partes do críquete fossem beneficiadas. “Isso começa nas bases, na infraestrutura e na participação, oferece oportunidades para os jogadores, para alto desempenho, dá aos fãs maiores experiências de maneiras que eles atualmente não podem imaginar e fornece um motor de crescimento para investimento de longo prazo no jogo.
“Essa é a única maneira de ver isso, que há um benefício significativo para todo o jogo. Nossa ambição não é apenas permanecer à tona. É como fazer o jogo crescer.”
Entretanto, Greenberg passou grande parte do ano a alertar que o actual modelo financeiro é insustentável para o críquete sem mudanças estruturais.
“Não podemos ficar parados”, disse ele. “Temos que estar atentos ao que está acontecendo. É claro que queremos proteger tudo o que é sacrossanto sobre o que há de bom no críquete australiano por gerações, mas temos que estar atentos ao futuro.
“E não estamos falando de seis ou 12 meses. Estamos falando de uma mudança geracional de longo prazo, e cabe a nós, como líderes do esporte, garantir que exploraremos todas essas coisas, e isso será desconfortável para as pessoas e será um desafio para as pessoas.”
