Uma bombeira recebeu £ 40.000 por demissão sem justa causa depois de reclamar que um colega de seu namorado estava bisbilhotando seu diário particular.
Kelly Rice iniciou um relacionamento romântico com o bombeiro sênior que era seu mentor no departamento de bombeiros e resgate de Gloucestershire.
Os chefes descobriram que o homem, cujo nome não foi revelado, havia “intimidado e assediado” a Sra. Rice.
Um tribunal ouviu que ela recebeu uma advertência final por escrito, que o bombeiro considerou não ser uma punição “apropriada”.
Como resultado, a Sra. Rice recusou-se a servir na ativa, alegando que a “cultura” lhe causava ansiedade e depressão.
Ela já ganhou ações por demissão sem justa causa e discriminação por deficiência e recebeu mais de £ 40.000 depois que um tribunal de trabalho decidiu que ela foi forçada a renunciar.
O tribunal ouviu que ela foi submetida a um procedimento disciplinar, embora ainda sofresse de “trauma” e rejeitou duramente a oportunidade de trabalhar em funções não ativas.
Descobriu-se que seu tratamento pelo Conselho do Condado de Gloucestershire, que supervisiona o serviço de bombeiros, “exacerbou” o assédio que recebeu de seu ex-parceiro.
Kelly Rice (foto) iniciou um relacionamento romântico com o bombeiro sênior que era seu mentor no departamento de bombeiros e resgate de Gloucestershire.
A Sra. Rice recusou o serviço ativo, alegando que a “cultura” lhe causava ansiedade e depressão.
O Tribunal de Trabalho de Bristol ouviu que a Sra. Rice começou a trabalhar como bombeira da ativa no Corpo de Bombeiros de Stroud, Gloucestershire, em janeiro de 2019.
Outro bombeiro, conhecido apenas como “KS”, tornou-se seu mentor.
Em abril de 2019, o casal iniciou um relacionamento amoroso, porém problemático.
O tribunal ouviu que a Sra. Rice tinha preocupações sobre o homem, que ela levantou ao gerente de vigilância Richard Basham no verão e outono de 2019.
Isso culminou com a troca de mensagens entre ela e Richard Basham em janeiro de 2020 sobre seu colega sênior.
Em 2 de março de 2020, Rice alegou que o homem revistou sua bolsa no corpo de bombeiros e leu seu diário particular.
Naquele mesmo dia ela terminou o relacionamento.
O bombeiro sénior recebeu uma última advertência por escrito e descobriu-se que intimidou e assediou a Sra. Rice com uma série de mensagens de texto, levando-a a apresentar uma queixa.
O tribunal ouviu que a Sra. Rice tinha preocupações sobre o homem, que ela levantou ao gerente de vigilância Richard Basham no verão e outono de 2019.
“Ela afirmou que não acreditava que a investigação fosse justa ou precisa”, ouviu o tribunal.
'(Sra. Rice disse) havia mais evidências que ela… poderia fornecer.
“(Disse a Sra. Rice) a sanção foi inadequada e demonstrou, na opinião dela, que (os bombeiros) consideraram o comportamento aceitável.”
A Sra. Rice foi informada de que ela não poderia afetar a disciplina de outro bombeiro.
Ele fez uma pausa na função de bombeiro ativo devido ao estresse e aceitou um cargo temporário em seu quartel-general, o que, segundo ele, melhorou sua saúde mental.
No entanto, os Bombeiros ordenaram-lhe que regressasse à sua função original e até lhe disseram que se quisesse continuar num emprego não operacional teria que se aposentar e recandidatar-se.
Isto contradizia o conselho do seu médico sobre saúde ocupacional: que um regresso ao serviço activo poderia causar uma recaída na sua saúde mental.
A Dra. Galey, que aconselhou Rice sobre saúde ocupacional, disse ao seu gerente: “Ela sente que o resultado não lhe fez justiça e que o retorno às funções ativas de combate a incêndios devido às suas percepções simplesmente resultaria em mais problemas de humor e ansiedade”.
A Sra. Rice ganhou processos por despedimento injusto construtivo, despedimento sem justa causa, discriminação e falha em fazer ajustamentos razoáveis porque o conselho não teve em conta a sua doença mental.
Em maio de 2021, a Sra. Rice foi afastada do serviço ativo devido a doença devido ao estresse de negociar continuamente com os superiores.
Ele citou a experiência de “controle coercitivo” que sofreu no trabalho e o “complexo transtorno de estresse pós-traumático” que sofreu como resultado.
Ela trabalhou em outros empregos enquanto estava doente, para os quais tinha permissão, mas recebeu uma advertência final por escrito.
O processo disciplinar foi instaurado contra ela novamente em 2022, quando ela não compareceu às reuniões nem cumpriu o plano de retorno ao trabalho.
Ela apelou, mas seus recursos foram rejeitados e ela renunciou em agosto de 2022.
A Sra. Rice disse ao tribunal: “Os comportamentos que experimentei forçaram-me a procurar apoio de conselheiros, terapeutas e médicos, e estou a fazer hipnoterapia para lidar com o trauma emocional”.
'Tive dificuldade em me concentrar tanto no trabalho quanto na vida pessoal devido à situação que causa pensamentos e memórias estressantes e à duração da provação.
'Isso às vezes afetou minha capacidade de realizar até as tarefas mais simples.
'Perdi meu senso de autoestima e a confiança que antes tinha em minhas habilidades foi destruída. Isto não só impactou a minha progressão na carreira, mas também prejudicou o meu relacionamento com a família e os amigos.'
A Sra. Rice ganhou processos por despedimento injusto construtivo, despedimento sem justa causa, discriminação e falha em fazer ajustamentos razoáveis porque o conselho não teve em conta a sua doença mental.
O juiz trabalhista Paul Cadney disse que ela foi maltratada devido 'em primeiro lugar, à exigência de cumprir funções operacionais; em segundo lugar, ao iniciar e manter um processo disciplinar por não o ter feito e, em terceiro lugar, ao negar provimento ao recurso.
O juiz Cadney disse: “Isso claramente teve o efeito de prolongar e exacerbar parcialmente as consequências pré-existentes dos eventos KS”.
A Sra. Rice recebeu um total de £ 42.853,73.
Suas alegações de demissão construtiva em relação ao colega não foram aceitas.
Um porta-voz do Serviço de Bombeiros e Resgate de Gloucestershire disse ao Daily Mail: “Fomos notificados do resultado de um Tribunal de Trabalho ouvido em julho de 2025 em Bristol.
'É profundamente lamentável que algum funcionário abandone o nosso Serviço, especialmente em relação à pessoa envolvida neste caso.
“Estamos empenhados em aprender com esta experiência. Será realizado um relatório completo para analisar a gestão deste caso complexo e identificar melhorias na forma como lidaremos com reclamações e questões de concorrência no futuro.
“Como parte do nosso compromisso contínuo com padrões elevados e responsabilidade, já tomamos medidas para fortalecer os nossos processos através do estabelecimento de uma Unidade de Padrões Profissionais, que proporciona maior supervisão e consistência na gestão de tais casos.”
