Da popularidade às dificuldades financeiras
Porto da Índia Ele alcançou grande fama graças ao seu gim rosaproduzido na destilaria de Carmona. A marca experimentou um boom depois de ser adquirida por um fundo americano em 2018. HIG Capital. No entanto, desde então o seu balanço tem estado longe de ser bem sucedido. Em 2024 a empresa registrou perdas próximas de 9,4 milhões de euroscom um volume de negócios de 31,2 milhões, aproximadamente 10% abaixo do pico de 2018.
O declínio foi intensificado reduzindo o consumo de álcoolUM uma tendência que se consolidou desde a pandemia. Este contexto reduziu as suas vendas, pressionou os seus rentabilidade e piora do EBITDAcriando um desequilíbrio na sua estrutura financeira.
Plano de resgate com garantia governamental e private banking
Diante deste cenário crítico, a empresa, legalmente denominada Espíritos artesanais de Sevilha– negociado com seus credores reestruturação da dívida. O plano prevê pagamentos diferidos até 2031 graças a acordo com pessoas jurídicas como CaixaBank, BBVA, Bankinter, Ibercaja, Cajamar e outros, bem como com Aprovação do governo da OIC. O compromisso abrange um empréstimo sindicalizado de 20 milhões e duas linhas garantidas pela OIC de mais 11 milhões. Além disso, contribuíram BBVA e Cajamar. financiamento adicional condicional antes que o plano seja aprovado.
O calendário estabelecido prevê redução nos pagamentos nos primeiros anos e um aumento nas taxas até maio de 2031, quando reembolso da dívida. Este esquema foi concebido para aliviar a carga imediata e proporcionar uma oportunidade de ajustar o negócio sem sacrificar continuidade da marca.
Objetivo: Manter a marca viva e reorientar a estratégia.
Graças a esta manobra financeira Puerto de Indias se esforça para sobreviver Para declínio no mercado de bebidas alcoólicas na Europa. O plano inclui apostas em mercados estrangeiros onde o consumo não caiu tanto como nos EUA ou no México.
Além disso, a empresa está ampliando sua oferta: já trabalha em versões baixo ou nenhum teor alcoólico e explorar novos formatos e sabores. Este é um passo em direção a um modelo menos dependente do volume de vendas e mais focado em consumidor consciente tendências de saúde e estilo de vida.
Um futuro com muitos desafios
Embora o acordo com o banco implique descansoa cena permanece incerto. A recuperação dependerá não apenas retomar vendas e adaptar-se aos novos hábitos de consumo. A empresa está confiante disso até 2026-2027. o declínio no consumo atingiu o fundo. Se isso não acontecer, será difícil recuperar o atraso dos anos ruins anteriores.
Esta transação financeira mostra o quão complexa é para marcas consolidadas bebidas alcoólicas navegar em ambiente em transformação. A aposta passa Reinvente-se, reduza riscos e diversifique mercadosembora o sucesso não seja garantido.
