8 em cada 10 advogados o utilizam para preparar seus casos

Todas essas vantagens estão presentes Jacinto Vicente advogado especializado em esportes. Aos 59 anos, ele ainda não decidiu experimentar esse tipo de ferramenta, mas diz que está considerando isso cada vez mais à medida que os clientes pressionam. “Não é um tema no qual sou muito bom, mas sei que isso será exigido de mim”, admite.

Tanto Castizo quanto Vicente pertencem a uma geração não tão distante de advogados que Eles passaram semanas preparando seus casos e que em muitos casos tiveram que contar com equipes inteiras para lidar com a documentação.

Hoje, este cenário está a mudar radicalmente: segundo a European Legal Technology Association (ELTA), 80% dos advogados já utilizam inteligência artificial generativa no seu trabalho semanal, e metade o faz diariamente. Nove em cada dez afirmam que a tecnologia melhora significativamente o seu desempenho profissional.

Que tipo de IA eles usam?

“A IA não substitui uma decisão judicial, mas antes a apoia com melhores dados, precedentes e análises”, afirma. Alejandro CastellanoCEO da Maite.ai, uma das muitas ferramentas que lideram a revolução do escritório.

Castellano explica que esses sistemas combinam diferentes modelos de linguagem com gigantesca base de documentos legais que permitem encontrar objetos, comparar resoluções ou descobrir padrões em segundos. No caso específico de Maite, ele afirma que testaram a ferramenta submetendo-a ao exame de acesso judicial: a plataforma recebeu nota 96 em 100, valor acima da nota mínima da última chamada para candidatos humanos.

Quando questionado sobre o futuro da profissão e o risco de delegação excessiva de tecnologia, Castellano diz acreditar que todos os cargos continuarão a ocupar sua própria personalidade. Ele explica que esses assistentes tiram conclusões não só de leis e regulamentos, mas também de documentação interna que cada departamento decide colocar na plataforma. Modelos de contratos, modelos processuais ou cláusulas personalizadas passam a fazer parte do ambiente de trabalho da IA. “Se seus contratos forem melhores que os de seus concorrentes, é assim que aparecerão em Mayte”, observa.

Futuro incerto da profissão

A questão de quais indústrias serão mais impactadas pela IA tem sido debatida durante décadas, mas não foi levada a sério até o surgimento massivo de modelos de linguagem em Dezembro de 2022. O sucesso sem precedentes do ChatGPT numa questão de semanas revelou uma verdade que é difícil de aceitar: a inteligência artificial não ameaça tanto o trabalho manual como o trabalho intelectual. O famoso paradoxo de Moravec.

Da noite para o dia, profissões que sempre foram consideradas seguras, como as artes criativas, deixaram de ser tão seguras. Mas se um grupo foi realmente exposto, é o daqueles que filtram e processam grandes quantidades de informação, como tradutores, analistas, consultores… e, claro, advogados. Mas então que tipo de futuro podemos prever para a justiça?

“O estagiário brilhante, mas instável”

Vários ensaios sugerem que a IA não eliminará este tipo de profissão a médio prazo, embora aumente a distância entre especialistas e novatos. professor de Harvard Karim Lakhani argumenta que essa tecnologia atua como um multiplicador de forças para aqueles que já dominam o campo. De acordo com sua dissertação, um advogado com dez anos de experiência hoje escaneia e escreve mais rápido do que nunca, enquanto um novato mal consegue controlar o que a IA lhe dá. A lacuna que se abre não é tanto entre humanos e máquinas, mas entre aqueles que conseguem detectar erros e aqueles que dependem da resposta correta.

Ethan MollickO professor da Wharton insiste na mesma coisa. Ele descreve os modelos de linguagem como um “estagiário brilhante, mas instável”, capaz de produzir documentos completos apenas se houver alguém inteligente no comando. Sem esse controle, o sistema se torna uma fábrica de erros difíceis de serem detectados. Em outras palavras, a IA recompensa os funcionários seniores, mas representa uma enorme barreira para os funcionários iniciantes.

Primeiras consequências para o mercado de trabalho

Esta assimetria começa a aparecer no mercado de trabalho, especialmente nos cargos de nível inicial. Um estudo recente de Stanford constatou uma queda de quase 13% nas ofertas para cargos juniores nos setores mais suscetíveis à automação por IA – programação, atendimento ao cliente, tarefas administrativas e contábeis – enquanto as vagas para perfis mais seniores permaneceram as mesmas ou até aumentaram.

No Reino Unido, outras análises indicam um declínio nos empregos iniciais de quase 32% desde o lançamento do ChatGPT, bem como vozes como Dário Amodei, O CEO da Anthropic alerta que até metade dos empregos administrativos juniores poderão desaparecer dentro de alguns anos, à medida que as empresas substituírem as horas humanas por agentes de software.

Esse movimento também começa a se consolidar nos escritórios de advocacia. Os dados da Thomson Reuters mostram que a participação dos funcionários juniores no número total de faturadores cai, neste caso, as camadas intermediária e superior são reforçadas. Na verdade, algumas empresas já estão a considerar abertamente se faz sentido manter grandes pirâmides de funcionários quando a maior parte do trabalho repetitivo pode ser confiada ao software, com um punhado de parceiros a supervisionar o resultado.

Desaparecimento do modelo de cobrança por hora

Contudo, o risco de uma geração de advogados sem níveis intermédios não é a única mudança no horizonte. A própria estrutura do negócio também está começando a falhar. Especialista em estratégia Rita Gunther McGrathprofessor da Columbia Business School, disse ao The Wall Street Journal na quinta-feira passada que a inteligência artificial está empurrando as empresas para um modelo em que o valor supera as horas.

Na sua análise, o especialista assegura que o surgimento de sistemas capazes de rever milhares de contratos em questão de minutos ou de redigir documentos complexos em questão de segundos faz com que a variável temporária perca todo o seu significado económico. E, acima de tudo, transfere as contribuições humanas para áreas que são medidas não em horas, mas em julgamento, criatividade e gestão de relacionamentos.

Adicionado a isso pressão dos próprios clientesque deixam de aceitar pagamento pela formação de perfis juniores e passam a exigir preços que correspondam ao custo real da formação. “O futuro dos serviços profissionais não residirá nas horas registadas, mas na qualidade do contributo humano”, conclui o especialista.