Durante a pandemia de Covid-19, Maria José Rubio (Barranquilla, 54) e seu marido Jorge Bermúdez Sánchez pensaram em aliar o trabalho de fundações e líderes comunitários a um modelo de negócio. Assim, nestes tempos difíceis, nasceu a ideia de criar o Colombia Cuida a Colombia, um movimento que procura aliviar os problemas de nutrição e saúde de grupos vulneráveis, desde crianças a idosos, incluindo migrantes. A iniciativa, que começou como uma rede WhatsApp, beneficiou três milhões de lares colombianos desde 2020.
Com esta experiência e conhecimento, Rubio assumiu a tarefa de criar o Compromiso Bogotá para reunir líderes de bairro, organizações comunitárias, empresas e fundações para criar oportunidades para todos. Eles foram guiados pelo trabalho do Compromiso Valle, iniciativa criada em Cali por empresários próximos a Rubio. “Percebemos que poderíamos resolver os problemas sociais de forma diferente. Não em termos de bem-estar, mas através da responsabilidade partilhada, que garante o desenvolvimento”, explica. Eles fazem isso contando com a liderança local que já existe e tem um caminho a seguir, e conectando-os com empreendedores ou instituições que expandem e expandem esse trabalho. . “Nossa teoria da mudança existe e visa criar redes de conexões e confiança que tenham feedback positivo. É assim que começamos a ver mudanças culturais na área”, diz Rubio.
Rubio formou-se em administração pela Universidade de Los Andes e formou-se em negócios internacionais por Harvard. Quinze dias depois de começar seu primeiro emprego como corretora de valores, ela percebeu que esse não era o caminho para ela. Felizmente, o seu objectivo era tão claro como é agora: melhorar a vida dos mais vulneráveis. Compomiso Bogotá iniciou um projeto piloto em 30 de maio de 2024 em Suba. Eles escolheram esse local porque ele resume os problemas da cidade e por ser uma comunidade de baixíssima renda que mora ao lado de uma comunidade de altíssima renda.
O progresso aconteceu mais rápido do que Rubio e sua equipe pensavam. Os números de conquistas alcançadas em um ano e meio falam claramente: 110 líderes foram formados, 150 empresas foram fortalecidas, 2.500 empregos foram criados e mais de 5.000 pessoas foram beneficiadas pela liderança de Suba. Além disso, 40 artistas e atletas locais receberam apoio da aliança Compromiso Bogotá e do fundo de compensação familiar Compensar.
A maneira mais fácil de entender o que eles fazem é olhar para Esteven Silva, conhecido como Zeta, um líder social e gestor cultural que trabalha há mais de 14 anos para resgatar jovens das drogas, do crime e da prostituição precoce. Seu instrumento é a música. Ele sabe como restaurar esse caminho quebrado porque ele mesmo fez isso. Zeta organiza festivais, concertos, eventos públicos e atividades sociais através do autogoverno. No início, ele e outros líderes locais não confiaram no Compromiso Bogotá: “Estamos habituados à política, a quem só aparece nas campanhas eleitorais”., verificar. Mas Rubio e sua tripulação foram os responsáveis por criar a confiança necessária para começar a remar no mesmo porto.
“Há mais de um ano e meio conhecemos um grupo de pessoas que veio com uma estratégia diferente. Queriam saber o que estávamos fazendo no território, entender a nossa realidade, tinham vontade de ajudar”, lembra Zeta. Era-lhe incompreensível como estas pessoas, que tinham decidido as suas vidas, queriam complicar as suas vidas e ajudar a resolver os problemas e dificuldades da região, sem receber nada em troca.
O Compromiso Bogotá mostrou-lhe que tais pessoas existem. “Eles se deram ao trabalho de conhecer a região e a base. Sua luta é convencer os empresários de que vale muito a pena transformar o território por meio de processos sociais”, explica Zeta, e à sua maneira conclui que o trabalho da organização é “unir a classe trabalhadora à elite colombiana”.
Rubio acredita que capacitando esses líderes sem a necessidade de recursos intermediários, eles poderão atingir seus objetivos. “Este é um processo sustentável e de longo prazo. Não se trata de usar alguns recursos e ir embora, mas sim de conectá-los às oportunidades e continuar a acompanhá-las. Muda completamente a imaginação.”
Foi exatamente o que aconteceu com Yamil Castrillon, criador da Fundação Zafir, que comemora 13 anos em Suba oferecendo educação aos filhos dos catadores. Graças à coordenação com o Compromiso Bogotá, conseguiram pagar o aluguel de um espaço maior, permitindo passar de atender de 40 a 120 crianças. O número subirá para 136 no próximo ano e a Secretaria de Educação enviará seis professores para apoiar o trabalho com crianças de 5 a 14 anos que não frequentaram a escola.
A Líder Zafira fica feliz em ajudar os outros. Ele faz isso porque tinha muitas necessidades e gostaria que alguém lhe desse uma mão amiga. Motivada pelas deficiências que vê em seu ambiente, ela fundou um refeitório para os pais dessas crianças, onde cobra 8 mil pesos por refeição apenas para cobrir as despesas. Lá, 60 pessoas recebem benefícios por dia, e algumas recebem alimentação no local de trabalho para poder comer sem perder tempo na estrada.
Deixando os resultados de lado, a maior conquista de Rubio pode ser resumida em uma palavra: confiança. Um que eles conquistaram através do trabalho em equipe, perseverança, sinceridade e compaixão. Ela também está orgulhosa das conexões que fizeram com os líderes comunitários. Agora ele enfrenta o desafio de replicar esse modelo em outros locais de Bogotá. “Ainda temos um longo caminho a percorrer, mas estes líderes já mudaram a sua narrativa de raiva, dor, medo e inveja para uma de cooperação.”
Parte da mudança, reflete Rubio, também é percebida culturalmente: eles sabem que não vão distribuir dinheiro, mas sim conectá-lo a oportunidades de gerar dinheiro e continuar a trabalhar em benefício de sua comunidade: “Nós os ajudamos a entender que fazem parte de um sistema, público e privado integrado, no qual cada um deles tem um papel especial e onde as relações são muito importantes. E esta mudança traz esperança”.
