A liga de RUGBY foi orientada a se comportar de maneira diferente pelo homem que a dirige, enquanto se recupera de um “vácuo de liderança”.
Ouça alguns, especialmente depois do encobrimento das cinzas da Inglaterra, e você poderá ser perdoado por pensar: “Qual é o sentido?”
Os clubes em falência ou em administração, um acordo televisivo com cerca de metade do seu tamanho anterior e a guerra civil a nível amador deram bastantes munições aos traders pessimistas.
Mas Abi Ekoku, executivo-chefe interino da Rugby Football League, acredita que uma atitude de “ai de mim” não fará bem a ninguém.
No entanto, ele admite que alguns funcionários estão “traumatizados” e que o regime do seu antecessor, Tony Sutton, deixou um enorme vazio no topo.
Ele disse: “Às vezes há sensibilidade excessiva dentro do jogo e isso se deve à nossa restrição geográfica.
“Um clube vai à falência. Quer saber? Os clubes vão à falência em todos os esportes. Se o que aconteceu no rugby há alguns anos aconteceu na liga de rugby. Isso é uma crise existencial.
“O jogo está no seu limite e nunca sobreviverá. Mesmo este ano, tem-se falado em acidentes de trem e tudo mais.
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“Mas o esporte existe há 130 anos e por boas razões. O esporte sempre teve desafios, mas todos os esportes os têm.
“É como você olha para eles. É um desafio e uma oportunidade? Ou é uma ameaça mais ampla? Sim, temos uma fragilidade porque os elementos individuais mantêm os clubes vivos. Mas diga-me qual esporte profissional não é o mesmo.
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“Precisamos tentar desenvolver um pouco de autoconfiança em quem somos e no que temos. Estar mais presentes e pensar na maneira como nos comportamos.”
O papel de Ekoku é visto por alguns como um apoio ao retorno de seu amigo Nigel Wood após um golpe liderado pelo clube no topo da liga de rugby.
No entanto, as coisas estão mudando à medida que o código de 13 de cada lado pode emergir da “vegetação rasteira”, enquanto ele espera colocar em prática as lições aprendidas durante seus dias de jogo em Bradford.
E se isso significa dar mais liberdade aos clubes, que assim seja.
O irmão do ex-atacante da Premier League, Efan, acrescentou: “Operacionalmente, o pessoal do edifício ficou um pouco traumatizado. Algumas pessoas realmente intensificaram e assumiram uma nova responsabilidade.
“São simplesmente um trabalho absorvente e um pequeno vácuo de liderança deixado pela última diretoria, que herdamos.
“Isso significou que tivemos que deixar de lado parte do pensamento realmente expansionista por um tempo e nos concentrar apenas nos fundamentos da administração do negócio e na recuperação da confiança em um estilo muito engajado.
“Demora um pouco para sair do mato e é onde estamos no momento.
“Havia um cara que costumava ser o entretenimento de Bradford chamado Dave King. Ele era mal-humorado, mas era um gênio.
“Ele disse: 'Não se esqueça, ninguém tem o monopólio das boas ideias. Os caras que varrem as arquibancadas no domingo à noite depois de um jogo veem coisas que você não vê.'
“Ele estava falando que é preciso sair e conversar com todo mundo que está ligado ao negócio, ao esporte, porque eles vão aprender alguma coisa um com o outro.
“Ainda não saio do bunker com tanta frequência, mas esse é o plano e estamos de mãos dadas com os clubes para coisas para as quais eles não precisam de mãos dadas”.
