Ele argumenta que tais estruturas são agora necessárias porque um treinador principal “não tem tempo nem, em muitos casos, conhecimentos especializados para gerir contratos complexos de jogadores, supervisionar redes globais de olheiros ou executar operações de dados sofisticadas”.
E embora alguns adeptos acreditem que trabalhar como treinador principal em vez de treinador reduz a carga de trabalho, o jogador de 55 anos diz que “o oposto é verdadeiro”, dados “equipamentos maiores, equipas de bastidores maiores, exigências analíticas muito maiores e compromissos comerciais e mediáticos cada vez maiores”.
“A complexidade da gestão de jogadores modernos (muitos dos quais são, na verdade, marcas individuais), juntamente com o compromisso financeiro com os clubes e o escrutínio implacável das mídias tradicionais e sociais, significa que há um caldeirão significativo de questões e pressões”, acrescentou.
“A minha convicção é que devemos adotar uma versão modernizada do gestor tradicional, reconhecendo as pessoas que ele lidera, gere e treina.
“Como disse uma vez aos meus chefes na Inglaterra, os jogadores não são ímãs em um tabuleiro tático que pode simplesmente ser movido.
“Eles são seres humanos. E gerir essa realidade está no cerne da liderança do futebol moderno.”
Mas Southgate, que comandou o Middlesbrough e os Sub-21 da Inglaterra antes de dirigir a Inglaterra de 2016 a 2024, reconheceu que os vários títulos levaram a uma “mudança sutil, às vezes não intencional, de poder e status” – e que ele “insistiu em mudar o título para técnico” quando lhe foi oferecido o papel de técnico principal da Inglaterra.
Ele disse que isso era necessário para refletir a “autoridade, influência e controle” de que necessitaria em sua função.
