O Lidl entrou em Espanha em 1994 com a sua primeira loja em Lleida.. Desde então não parou de crescer pelos buracos. Uma estratégia que o torna o terceiro distribuidor em Espanha e procura o Carrefour, que tem sofrido nos últimos anos com a crise dos hipermercados.
Na verdade, Desde a pandemia, a diferença entre alemães e franceses diminuiu. Ao final de 2025, a participação do Lidl cresceu para 6,9%, enquanto a participação do Carrefour caiu para 9%, segundo a consultoria Kantar.
Se olharmos para trás Em 2021, a participação do Lidl foi de 5,6%, enquanto o Carrefour atingiu 9,2%.
Um lucro que é muito maior se voltarmos no tempo. Por exemplo, Em 2017, a participação do Lidl era de 4,3% e a do Carrefour era de 8,7%.
E em 2011, a empresa alemã detinha apenas 2,9% do mercado espanhol, enquanto a francesa iniciou o seu primeiro ano com o negócio Dia já cindido e com uma quota de 8,1%.
A cota supermercadista vigorará até novembro de 2025, segundo a Kantar.
A história dos últimos anos mostra que o Lidl está crescendo rapidamente. enquanto o Carrefour passou de estagnação a perda de participação.
Até novembro de 2025, a rede alemã conseguiu crescer 0,5 ponto de share em relação ao mesmo período do ano passado. A empresa francesa perdeu 0,8 pontos.
Várias estratégias
Mas, Por que a margem entre o segundo e o terceiro distribuidor diminuiu tanto nos últimos anos?
No caso do Lidl, isso se deve a vários motivos. Ao longo de vinte anos de atuação em Espanha, a empresa alemã conseguiu expandir o seu modelo de negócio por todo o território. Hoje ultrapassa mais de 700 supermercados.
Nos últimos anos, o ritmo de crescimento da empresa tem sido abrir 30 a 40 lojas com investimentos superiores a 300 milhões de euros por ano. Na verdade, A previsão é de abertura de 40 estabelecimentos neste exercício.
Paralelamente, a empresa criou uma rede logística de 13 locais que atendem suas lojas.
A este rápido crescimento soma-se uma mudança radical de estratégia. O Lidl chegou ao nosso país com a imagem de um supermercado com descontos que oferece um cesto de compras muito barato. com uma gama limitada e muita marca própria.
A empresa agora pretende aprimorar a qualidade, a variedade e a marca própria para garantir que os clientes tenham um carrinho de compras completo em suas lojas.
Até a decoração das próprias lojas está mais próxima e bonita do que no início, que tinha prateleiras mais típicas de um armazém do que de um supermercado.
Mas o crescimento do Lidl coincidiu com a crise dos hipermercados que atingiu cadeias como Carrefour ou Alcampo.
É sobre um formato que, surpreendentemente, o Carrefour introduziu em Espanha. É também a maior insígnia deste modelo de negócio com 204 hipermercados no nosso país.
O Carrefour sabe que a situação está em ruínas. Eles não abrem mais. Muito pelo contrário. Eles se concentram no canal da intimidade. Em 2025 serão abertas 100 novas vagas em seus outros formatos (Express, Market ou Supeco). Possui uma ampla rede de quase 1600 lojas.
No entanto, esta taxa não conseguiu compensar os problemas do hipermercado que, aparentemente, continuará a acompanhá-la em 2026.
