A fabricante norte-americana de lápis de cor Crayola pretende injetar milhões de libras nas suas operações no Reino Unido e na Irlanda, com o objetivo de duplicar o seu negócio regional e reacender a criatividade entre as crianças e as famílias numa era cada vez mais digital.
O investimento segue-se à recente criação de um novo escritório no Reino Unido em Woking, Surrey, que já criou 23 empregos este mês.
A empresa de 120 anos, subsidiária da Hallmark Cards, revelou uma estratégia de três anos que envolve o lançamento de novos produtos e campanhas de marketing.
O compromisso multimilionário da empresa sediada em Filadélfia está previsto para 2026 e será replicado em 2027 e 2028.
Pete Ruggiero, CEO da Crayola, afirmou o forte reconhecimento da marca, afirmando que ela “está entre a Apple e o Google”.
Ele destacou o apelo duradouro da empresa: “Marca é cor, marca é diversão, marca é confiança. Mães, professores e consumidores confiam que uma criança pode usar nossos produtos e não se machucar, isso é muito importante hoje”.
Só a fábrica da Crayola na Filadélfia produz três bilhões de lápis de cor por ano. Embora os lápis de cor, os lápis de cor e os marcadores representem 40% a 45% do seu negócio global, a empresa diversificou-se para brinquedos, conteúdos animados, experiências digitais e ao vivo.
Ruggiero disse que a empresa vem inovando para acompanhar os consumidores que estão “sintonizados com a tecnologia”.
“Consumidores, pais e professores estão conscientes de que a criatividade é importante… e estamos a assistir a um aumento, de facto, no consumo por causa disso”, afirmou. “Ao mesmo tempo, também aceitamos o fato de que o tempo de tela é importante”.
A Crayola espera que o seu novo impulso no Reino Unido seja apoiado pelos planos do governo para rever o currículo escolar nacional, que inclui esforços para impulsionar as artes e as disciplinas criativas.
Ruggiero também disse que a empresa está considerando retirar sua linha de produtos dos corredores de papelaria das lojas do Reino Unido.
Ele explicou: “O Reino Unido é principalmente uma oportunidade de penetração no corredor de brinquedos, mas não estamos no corredor de brinquedos da Tesco”.
E concluiu: “Quero estar onde o consumidor procurar criatividade, diversão e cor”.
