No meio destas falhas sistémicas, a CHL está a fazer algo diferente: investindo na liderança local. Os seus programas de liderança em crises são concebidos em consulta com os que estão no terreno e dão prioridade à acção prática e de base cultural em detrimento do ensino de cima para baixo.
Professora Associada Mary Ana McGlasson, Diretora do Centro de Liderança Humanitária da Universidade Deakin.
“Quando surge uma crise, os líderes mais importantes nem sempre são os mais barulhentos”, diz McGlasson.
“São eles que administram um banco de alimentos no quintal ou garantem que o vizinho idoso tenha o que precisa. É a quem apoiamos.”
Na Ucrânia, a formação ministrada localmente pelo CHL treinou centenas de pessoas comuns (professores, médicos, assistentes sociais) para se tornarem organizadores comunitários eficazes face à guerra. No Sudão, o CHL está a formar uma nova geração de líderes da sociedade civil, em árabe, para prestar cuidados críticos em condições inimagináveis.
“Esses programas não são sobre nós”, diz McGlasson. “Trata-se de devolver o poder e a agência às pessoas que vivem a realidade destas crises. Elas não têm o privilégio de entrar num avião e partir e, mesmo que tivessem, muitas delas não o fariam.”
O trabalho do CHL vai muito além da formação. Sua pesquisa informa a política internacional. Os eventos globais da CHL moldam o discurso e a inovação no nexo entre a crise climática, a construção da paz e a resposta a catástrofes. E os seus formandos, que chegam aos milhares em mais de 90 países, estão agora a liderar respostas em quase todas as grandes zonas de crise em todo o mundo.
O que torna este modelo poderoso é a sua escalabilidade. “Uma boa liderança não resolve todos os problemas”, diz McGlasson, “mas faz uma grande diferença. Investir em líderes tem um efeito multiplicador que pode mudar todo o sistema”.
É aí que a filantropia entra em jogo. Mais de 85 por cento do financiamento do CHL provém de doadores filantrópicos, e não institucionais, e a sua flexibilidade é fundamental. Uma recente doação de 50.000 dólares permitiu que 60 líderes de crise participassem num evento da CHL em Doha e regressassem a casa mais bem equipados para servir as suas comunidades.
“Esses tipos de doações nos permitem agir de forma rápida e mostrar claramente que 'estamos com você'”, diz McGlasson.
“Não se trata apenas de financiar a formação, mas de criar redes de resiliência e solidariedade”.
Para o vice-reitor de Deakin, professor Iain Martin, Junto Trata-se de construir algo maior que programas ou instituições, um bom exemplo disso é o trabalho do CHL.
“Junto É um movimento. Um apelo à mudança”, afirma Martin. “É um investimento nas pessoas, nas ideias, num futuro mais equitativo e sustentável. “A educação continua a ser o grande equalizador e a liderança, como vemos tão fortemente através do CHL, é o catalisador para uma mudança real a longo prazo.”
Num sistema humanitário à beira do precipício, a CHL oferece uma resposta convincente: investir em líderes onde as crises atingem mais duramente e os sistemas começam a mudar.
“Podemos ser um pequeno centro no fuso horário mais inconveniente”, diz McGlasson. “Mas estamos a chegar a todos os cantos do mundo. E com o apoio certo dos que movem, agitam e inovadores a nível mundial, não há limites para o que podemos fazer.”
Para mais informações, visite Universidade Deakin.
