FO início do futebol em 2026 foi sísmico, com os feriados rapidamente substituídos pela temporada de saques. Esta semana às vezes foi difícil acompanhar. A vida de um treinador ou gestor parece estar a ficar mais curta, e a pressão por resultados positivos aparentemente nunca aumenta.
Em meio aos acontecimentos, ocorreu um marco quando Liam Rosenior assumiu o cargo de técnico do Chelsea, tornando-se o primeiro técnico negro inglês permanente em um grande clube.
Alguns torcedores do Chelsea podem duvidar de sua experiência, mas o proprietário, que nomeou Enzo Maresca como técnico da primeira divisão, contratou um tipo de candidato diferente daqueles que serviram sob o comando do ex-proprietário Roman Abramovich.
Existem vários treinadores que conseguiram grandes cargos na Premier League com experiência de treinador semelhante – ou até menor. Steven Gerrard e Frank Lampard vêm à mente. Wayne Rooney, que treinou ao lado de Rosenior no Derby, está entre aqueles que acreditam que o ex-técnico do Estrasburgo e do Hull City merece a sua oportunidade. Concordámos plenamente com isso.
Há alguma sinergia com o fato de o Chelsea ser o primeiro clube da Premier League a nomear um técnico negro em 1996, junto com Ruud Gullit. Mas o triste facto é que, apesar do campo de jogo diversificado da liga, Rosenior é apenas o décimo segundo treinador negro. Isso não reflete o nível de talento que existe.
Conversei com vários ex-jogadores negros da Premier League que estavam frustrados com a falta de oportunidades de treinamento para dirigentes e seniores. Para crédito de Rosenior, depois de ser duramente demitido por Hull ao perder os play-offs do campeonato, ele seguiu um caminho diferente no Estrasburgo e garantiu um cargo importante.
Mas há muitos clubes neste país onde os treinadores precisam ganhar experiência e gostaríamos de ver mais pessoas como Liam se destacando. Existem apenas três dirigentes negros nos 92 clubes da Premier League e EFL.
Então por que ainda estamos falando sobre esse assunto? Por que candidatos qualificados não conseguem empregos?
Primeiro de tudo temos que olhar para a paisagem. Sabemos que existem poucos gestores negros, mas a Kick It Out analisa que Os números da diversidade da força de trabalho divulgados pelos clubes no início desta temporada, ao abrigo da Regra N da Associação de Futebol, mostram que os cargos de direção e de liderança nos clubes da Premier League são ocupados por apenas 3,2% de pessoas etnicamente diversas. A percentagem de pessoas etnicamente diversas entre os funcionários permanentes é geralmente mais saudável para os clubes da Premier League e EFL, em cerca de 12%.
A investigação mostra que a liderança diversificada pode promover a diversidade de pensamentos e uma melhor tomada de decisões, com base em pessoas com diferentes antecedentes, experiências e perspetivas. Pode aumentar a inovação e a criatividade e, num contexto futebolístico, estabelecer uma melhor ligação com uma população diversificada de jogadores e uma base de adeptos global, levando a um desempenho mais forte.
Rosenior falou sobre sua formação e como isso tem ajudado em alguns casos ao lidar com vestiários multiculturais. Mas se a liderança no futebol carece desta diversidade, existe preconceito implícito no que diz respeito ao recrutamento?
A League Managers Association falou sobre isso e sobre os métodos informais de recrutamento nos clubes, que às vezes escolhem o candidato preferido sem entrevista.
Com muitos clubes sem uma estrutura de governação transparente e responsável, que pode variar desde a sustentabilidade financeira até ao pessoal, talvez não seja de admirar que estejamos a colocar-nos as mesmas questões.
Há esperança no horizonte. Em qualquer caso, ao publicar dados sobre a diversidade da força de trabalho dos 92 clubes, o futebol demonstra uma transparência bem-vinda. Mas o que acontece a seguir é crucial e é necessário responder a questões cruciais sobre as quais o regulador independente do futebol terá um papel a desempenhar.
O regulador exigirá que os clubes publiquem as medidas que estão realizando em relação à igualdade, diversidade e inclusão. Então Como podem os clubes melhorar a sua governação tendo uma diversidade de liderança que reflita as comunidades que representam? Como pode o futebol melhorar a sua responsabilização, garantindo que os dados sobre a diversidade da força de trabalho sejam transparentes e detalhados, levando a ações que criem mudanças positivas e sustentáveis? Deverão esses dados ser publicados não de dois em dois anos, como proposto pela FA ao abrigo da regra N, mas anualmente, para que o progresso possa ser medido? E agora é o momento certo para os clubes estabelecerem metas em todos os níveis da sua força de trabalho que demonstrem o seu compromisso com a reflexão suas comunidades?
Mal podemos esperar mais dois anos para ver o próximo capítulo. Já perdemos muito tempo para chegar a este ponto e não queremos que outra geração de treinadores negros qualificados sinta que seus talentos não estão sendo utilizados em um grupo de jogadores cada vez mais diversificado.
Esperamos que a nomeação e o sucesso de Rosenior possam inspirar outros clubes a seguir o exemplo do Chelsea e quebrar as barreiras para uma nova geração. Com a ajuda de todo o futebol e do regulador do futebol, não há razão para que isso não aconteça.
Samuel Okafor é o CEO da Kick It Out, a organização antidiscriminação do futebol
