Administrações e especialistas defendem o “turismo individual” em Córdoba como garantia para o futuro

Esta foi uma das ideias mais marcantes apresentadas na nova sessão da série “Descifrando Córdoba”, que o ABC Córdoba celebra por ocasião do seu 25º aniversário e que, dedicada ao turismo, decorreu esta quarta-feira no hotel. Eurostars Córdoba Palace com grande público presente.

Após a saudação do diretor do ABC Córdoba Francisco J. Poiatocomeçou com um discurso do diretor do Centro de Análise e Perspectivas do Turismo UCO, Manuel Riverae que se chamou “Problemas do turismo em Córdoba”.

Ele falou sobre situação positivada recuperação pós-pandemia a mais de dois milhões de visitantes, de um local que inspira grande fidelidade. No entanto, na sua análise alertou para a estagnação do sector hoteleiro tradicional, com o alojamento turístico a crescer 23 por cento em 2024.

“Há uma tendência positiva para dessazonalização“, disse, com números surpreendentes mesmo em agosto. A cidade está longe de ser turistafóbica e superlotada e está alertada para o problema da diminuição do número de turistas. tempo médio de permanênciacomum a muitos lugares, e o problema de promover ações menos gerais e mais diferenciadas para atrair “o turista individual, aquele que vai além de grupos e pacotes”.

A seguir foi realizada uma mesa redonda, com a presença do delegado de turismo da Câmara Municipal de Córdoba, Mariana Aguilar; representante do Capítulo da Catedral, José Juan Jiménez Gueto; Chefe do Conselho de Turismo, Henrique Merino; diretor da Riff Productions, Chris Ortize Diretor Geral do Palácio de Congressos de Córdoba, Juan Salado.

Marian Aguilar começou por dizer que Córdoba está a tornar-se competitiva tanto em números como em custos, mas isso significa que é necessário continuar a procurar ligações. “Esta é uma cidade atraentesustentável, seguro, tranquilo e sem problemas de fobia turística, o que o torna competitivo”, afirmou.

É por causa dele patrimônio cultural e históricomas também para congressos e eventos religiosos diversos (como a Semana Santa ou a recente Via Crucis Magno) ou eventos desportivos (como o Rally da Serra Morena ou a Meia Maratona).

Um vereador falou sobre gastronomia e acontecimentos recentes. Estrela Michelin para Perico Ortega, mas também falou sobre desvantagens como o crescimento no verão devido ao aumento das temperaturas. A superlotação não é um problema, nem a fobia turística.

Córdoba é uma cidade onde a superioridade e a singularidade da Mesquita-Catedral são absolutas, como reconhece o porta-voz do Cabildo, José Juan Jiménez Güeto: “Uma percentagem muito elevada de turistas vê a Mesquita-Catedral e sai dela, especialmente estrangeiros. “Poucas pessoas de fora veem as igrejas de Fernandina.”

Na sua opinião, a solução pode estar no chamado turismo. experiênciaem explorar os arredores da cidade de bicicleta ou a cavalo, em busca de locais como mosteiros. Suas ideias eram criativas: iluminar o caminho das igrejas. Fernandinasespecialmente no inverno, quando escurece cedo”, e acrescente shows e eventos que atraiam.

Capilar

Destaca-se também o turismo religioso, que chega em abundância à mesquita-catedral, sobretudo da América Latina, podendo também estender-se a Montilla, Cabra ou Priego. Por esta razão, o chefe do Conselho Provincial de Turismo aceitou o desafio. Henrique Merinoque garantiu que os 76 municípios representam “76 destinos e 76 oportunidades”.

“Devemos estar estrategistas e razoável, porque se o número de dormidas diminuir, temos de conseguir garantir que as pessoas durmam na capital, que viajem também para as províncias, e que tudo seja Córdova, que se torne capilar”, disse. Subbetika Isso funcionou muito bem, mas há espaço para melhorias em todo o processo.

A posição de Chris Ortiz, promotor de shows da Riff Producciones, ofereceu uma pista que posteriormente foi apresentada para opções futuras: “conforto cidades. Para grandes eventos musicais, não procuramos grandes cidades onde tudo é mais caro, mas sim locais que podem ser descobertos.

E o Teatro Axerchia é ideal, “ao lado de San Basilio”. Mas isso não significa que as coisas não sejam necessárias: grande salão para um inverno que não existe, o que significa que os espetáculos mais atrativos terão de passar.

Juan Salado, gerente geral do Centro de Convenções, alertou sobre muitos problemas isso poderá acontecer no futuro, por exemplo o facto de a maior parte do pessoal dos hotéis de quatro e cinco estrelas ser constituído por empresas com sede fiscal fora de Córdoba, “e com preços fixados em Barcelona“

“Se não protegermos os empresários e a estrutura industrial, Córdoba poderá se tornar um território multimarcas na hotelaria, na restauração e no comércio”, disse, antes de reclamar que plataformas de reserva Eles consomem a maior parte dos lucros dos empresários: “Temos que proteger aqueles que levantam as cortinas aqui”.

A conversa continuou posteriormente com a busca de novas oportunidades, com a vereadora Marian Aguilar falando sobre novos projetos como o recentemente inaugurado templo romano e Regina e Santa Clara, além do Cinturão Verde.

Uma pista foi fornecida por um gestor do conselho de turismo: “Você pode fazer grandes eventosmas adaptado às circunstâncias de cada um deles. Ele insistiu que eles não precisavam atrair grandes públicos, mas sim adaptá-los para serem sustentáveis ​​e pessoais.

Como exemplo, deu o vinho que é feito num lagar todos os verões. Morilesem torno do famoso vinho da terra e que atrai mil pessoas todos os anos: “É uma questão de nos adaptarmos ao que podemos fazer. isto acontece com ele Maratona Moçárabeo número de participantes cresceu de 246 para 900 de toda a Espanha. Adapta-se e tem um “impacto importante” em cada local.

O responsável da Riff Producciones concordou com isso e sublinhou que agora aposta em “ festivais menos, mas oferecem mais qualidade em todos os aspectos.

Ele citou o exemplo do Córdoba Live, realizado no verão passado no estádio Arenal: “Poderíamos ir ao 25.000 espectadoresmas fomos para 14 mil porque era mais confortável, com caixas em condições, e com acesso e saída, isso era bom. O tamanho excessivo “destruiu” outras cidades, e isso obrigou as pessoas mais próximas a abandoná-las sem sequer pernoitar, mas isso não aconteceu em Córdoba.

Um executivo de um centro de convenções descreveu como recebeu duas nomeações importantes para 2026, mas distribuídas entre fevereiro e junho para combater a sazonalidade. Ele estabeleceu novamente lições de casa, como a necessidade de um planejamento mais amplo e de longo prazo: “Entre os empresários há falta de uniãofalta de coordenação e falta de um plano comum. As pontes estão preenchidas, mas há lacunas nos campos, por isso é necessária coordenação.

Muito se tem falado sobre dormidas, bem como sobre “mudança de paradigma”que trouxeram consigo casas para uso turístico, nas quais todos concordaram que não havia necessidade de brigar, mas sim evitar quem não cumprisse as regras.

O representante da catedral sugeriu algumas mudanças, como melhorar o passeio noturno El Alma de Córdoba, depois de três décadas, mas também atribuiu responsabilidades a outras, como o espetáculo Alcazar, e até fez algo semelhante em Medina Azahara.

Ele também falou sobre o futuro Henrique Merinoque admitiu que “muitas pessoas fracassariam se tivessem que falar dos numerosos recursos que a província de Córdoba possui”. Além disso, alertou que boas ligações de transporte, especialmente de comboio, podem ser um obstáculo “para o turista preguiçoso que vem passar algumas horas e depois vai embora”.

Quanto ao turismo de congressos, Juan Salado lembrou que na secção de dormidas chegavam estadia média 2,6 noitesque está bem acima da média e a meta é atingir 2,8 dentro de três anos, mas isso requer compromisso setorial e o Capítulo da Catedral falou da introdução de novas tecnologias como fundamental.