Espera-se que Rachel Reeves apresente uma miscelânea pouco apetitosa de impostos dolorosos quando comparecer amanhã na Câmara dos Comuns.
Se as pipas que a Chanceler tem empinado na preparação para o Orçamento deste ano servirem de guia, podemos esperar que ela penalize ganhos de capital, heranças, aquisição de casa própria, pensões e serviços bancários.
É como se não tivesse aprendido nada com o impacto desastroso das medidas que introduziu no seu primeiro orçamento em Outubro passado, que paralisaram o crescimento, dispararam o desemprego de 4,1% para 5% e aumentaram a inflação para 4,1%.
Socialistas como ela parecem nunca compreender que a Grã-Bretanha ficará para sempre presa no ciclo vicioso de impostos elevados e baixo crescimento, a menos que priorizemos o sector privado criador de riqueza acima de tudo.
O empreendedorismo, a inovação e o trabalho árduo são as chaves que irão desbloquear o potencial da nação, e precisamos urgentemente de uma redução implacável do tamanho do Estado e de uma série de cortes fiscais sensatos.
Então aqui está minha lista de medidas que Reeves deveria (mas não anunciará) em seu orçamento.
Socialistas como Rachel Reeves parecem nunca compreender que a Grã-Bretanha ficará para sempre presa no ciclo vicioso, a menos que priorizemos o sector privado criador de riqueza acima de tudo, escreve Alex Brummer.
1. Introduzir um congelamento de contratações no setor público
Interromper o recrutamento na função pública absurdamente sobrecarregada (516.000 cargos a tempo inteiro na última contagem) pouparia, ao longo do tempo, cerca de 2 mil milhões de libras por ano, bem como reduziria drasticamente o custo futuro do financiamento de regimes de pensões de benefícios definidos do sector público banhados a ouro (ver abaixo).
Se alargado ao NHS – que emprega 1,5 milhões de pessoas – as poupanças seriam de mais 8 mil milhões de libras por ano.
2. Imposto do selo na compra de imóveis
Nada está a estrangular mais o mercado imobiliário do que este imposto iníquo que (excepto os compradores de primeira viagem) todos os compradores de uma propriedade avaliada em mais de £125.000 devem pagar.
Embora comece em 2%, aumenta para 12% para compradores de propriedades avaliadas em mais de £ 1,5 milhão.
Livrar-se dele aqueceria o sector imobiliário congelado, encorajando as pessoas a mudarem-se e estimulando os promotores a construir mais habitações tão necessárias.
Atualmente, o imposto de selo arrecada £9,2 bilhões por ano. Mas o custo real do seu abandono (que já é uma política conservadora) seria metade disso, graças aos efeitos dinâmicos do resultante boom da construção e do emprego.
3. Corte a conta inflacionada dos benefícios sociais
Os benefícios sociais aumentaram a um ritmo completamente insustentável desde a pandemia, em grande parte devido a uma explosão no custo dos benefícios por incapacidade para doenças de saúde mental.
O Governo sofreu uma surra dos seus deputados economicamente analfabetos quando tentou introduzir um modesto conjunto de reformas na Declaração da Primavera que teria reduzido os custos em insignificantes 5 mil milhões de libras por ano.
De acordo com o Gabinete de Responsabilidade Orçamental, reduzir o número de desempregados em idade activa que reivindicam benefícios de saúde em 20 por cento e cortar os benefícios de saúde dos trabalhadores no mesmo montante acabaria por poupar 19 mil milhões de libras por ano.
4. Abolir o ‘imposto turístico’ nas compras
A decisão de acabar com as compras isentas de IVA para visitantes estrangeiros tem sido um prejuízo para as compras turísticas.
Os retalhistas de luxo no centro de Londres, os grandes armazéns em todo o país e os centros outlet de designers, como o Bicester Village, em Oxfordshire, sofreram gravemente à medida que os consumidores internacionais transferiram os seus gastos para centros europeus como Paris e Milão.
Isto teve um efeito indireto no mercado hoteleiro e na indústria hoteleira.
O custo da abolição para o Tesouro é estimado em £ 2 bilhões. Mas grande parte, se não a totalidade, deste valor seria recuperado através de receitas fiscais mais elevadas, resultantes de lucros empresariais mais elevados e de mais empregos.
5. Cobrar taxas alfandegárias em pacotes pequenos
Isto pode parecer um problema menor, mas tem um enorme impacto nas finanças públicas.
Do jeito que as coisas estão, pacotes no valor de £ 135 ou menos entram no país com isenção de impostos. Isto ajudou a alimentar um boom de importações, com o valor das pequenas encomendas enviadas da China – que representaram 51 por cento de todas as pequenas encomendas enviadas para o Reino Unido de todo o mundo no ano passado – aumentando de 1,3 mil milhões de libras em 2023-2024 para 3 mil milhões de libras no último ano financeiro.
Isto beneficiou startups de moda chinesas, como Shein e Temu, em detrimento de simples grupos de compras do Reino Unido, como Primark e Asos.
6. Corte nos gastos com infraestrutura
O Governo comprometeu-se a gastar £120 mil milhões em despesas de capital neste Parlamento.
Melhorar a nossa rede ferroviária e o nosso sistema rodoviário, bem como gastar mais em habitação a preços acessíveis, é muito bom. Mas face à emergência económica, deveríamos reduzir para metade o aumento anual proposto nas despesas de capital em 12 mil milhões de libras por ano e utilizar o dinheiro para financiar iniciativas de redução de impostos que promovam o crescimento.
7. Eliminar o imposto sobre embalagens que mata empresas
Um imposto ambiental que irá arrecadar até 2 mil milhões de libras por ano está a revelar-se um grande obstáculo para as empresas.
O Imposto sobre Embalagens Plásticas prevê uma taxa de mais de £ 200 por tonelada sobre todas as embalagens plásticas no Reino Unido que contenham menos de 30% de plástico reciclado. Envolve um processo de inspeção burocrático intrusivo, aumenta os custos dos produtos e ameaça levar à falência pequenas empresas.
8. Abolir o imposto de selo sobre as ações
Esta acusação criminal pode arrecadar cerca de 3 mil milhões de libras por ano, mas também está a levar as poupanças britânicas para outras jurisdições – que absurdamente contraproducente!
Ao afectar o investimento nas principais acções do FTSE 350 do Reino Unido e ao dissuadir novas empresas de serem cotadas na Bolsa de Valores de Londres, foi um presente para os mercados de valores de Nova Iorque e Amesterdão. Além disso, funciona em oposição directa ao objectivo da Chanceler de encorajar o investimento em capitais próprios em empresas britânicas.
9. Aumentar o limite Isa para investimentos isentos de impostos no Reino Unido
Se o limite Isa de ações e ações fosse aumentado de £ 20.000 para £ 25.000, os poupadores seriam incentivados a investir em empresas britânicas.
Esta seria uma abordagem muito mais positiva do que a tão esperada proposta de reduzir o montante que pode poupar isento de impostos num Isa em dinheiro para apenas £12.000.
10. Expandir ‘despesas totais’ para investimentos empresariais
Após a pandemia, numa tentativa de incentivar o investimento em novas instalações e equipamentos, os Conservadores introduziram legislação que permite às empresas fixar o custo de novas instalações e equipamentos no imposto sobre as sociedades.
Este benefício, conhecido como gasto integral, expirará no próximo ano, a menos que seja renovado.
Sim, estima-se que custe 10,7 mil milhões de libras por ano em termos de receitas fiscais perdidas até ao final da década. Mas desde que foi introduzida, a contabilização integral das despesas levou a um aumento acentuado em novos investimentos.
Renová-lo e expandi-lo para abranger a inovação digital, a cibersegurança e a inteligência artificial aumentará a produtividade e acelerará o crescimento.
11. Aumentar os gastos com nossa P&D líder mundial.
A Grã-Bretanha é uma potência criativa em termos científicos, de biotecnologia e de IA, graças às nossas universidades de investigação líderes mundiais.
Mas o apoio do Reino Unido à investigação e ao desenvolvimento através de incentivos fiscais e outras formas de assistência equivale a apenas 2,6 por cento do PIB, um valor diminuído por países mais favoráveis.
Os Estados Unidos apoiam Silicon Valley gastando 3,6% do PIB em I&D. Israel gasta mais de 6%. Se conseguíssemos, de alguma forma, igualar os seus gastos otimistas, o retorno em termos de desenvolvimento tecnológico, criação de empresas e empregos seria enorme.
12. Acabar com as pensões “banhadas a ouro” do sector público
Os novos funcionários recrutados pelo NHS, pela função pública, pelos conselhos locais e outros órgãos deveriam – tal como os trabalhadores do sector privado – ser obrigados a estar inscritos em pensões de contribuição definida e não, como é o caso, em lucrativos regimes tradicionais de benefícios definidos, folheados a ouro.
Ao longo das décadas, isto reduziria gradualmente a carga completamente insustentável sobre os contribuintes – uma responsabilidade que se estima ter aumentado para um valor pouco credível de 1,2 biliões de libras.
13. Imposto reverso sobre herança na agricultura familiar
Esta legislação, que representa um perigo claro e presente para a agricultura familiar, deve ser abandonada antes que prejudique os nossos esforços para nos tornarmos mais auto-suficientes em termos alimentares.
Outra operação fiscal de herança de menor visibilidade também deveria ser eliminada. O Governo retirou a “alívio de propriedade” das empresas controladas por famílias.
O imposto sobre heranças sobre estas empresas aumentará de zero (uma faixa introduzida pelo chanceler trabalhista Denis Healey na década de 1970) para 20 por cento.
Se não for abolida, as empresas familiares em todo o país poderão enfrentar a insolvência.
