Mariana Cabral tem um currículo de treinador do qual se orgulhar. Nascida na pequena ilha açoriana de São Miguel, dirigiu equipas femininas de clubes como Benfica e Sporting, mas a jogadora de 38 anos está frustrada. “Queremos mais treinadoras mulheres”, diz ela. “Quem ganhou o Campeonato Europeu? Quem ganhou a Liga dos Campeões? Mulheres, mas perdemos tantas.”
Cabral tem carteira A, mas está presa no limbo. Incapaz de fazer um curso Pro License que abriria caminho para cargos mais elevados de treinadora principal em uma época em que as equipes femininas exigem cada vez mais essa qualificação, ela deu um passo atrás para se tornar a número 2 nos EUA. Mas depois de uma temporada da NWSL com o Utah Royals, ela saiu em dezembro com a esperança de que expandir sua experiência em outro clube ajudaria a abrir uma porta para a Licença Pro.
“Na temporada passada fui procurado por um clube aqui nos EUA para me tornar treinador principal, mas sem a licença Pro não posso fazer isso”, diz Cabral. “Tive duas ofertas no início da temporada na Espanha e uma na Arábia Saudita, mas todos queriam a licença Pro. São oportunidades que simplesmente não deram certo.
Um dos problemas, diz Cabral, é que os critérios de entrada nos cursos Pro License, que na Europa são definidos pela UEFA, mas podem ser complementados pelas federações nacionais, em alguns casos dão prioridade ao treino no futebol masculino. Outra, diz ela, é que os cursos não se expandiram para atender à demanda por treinadores de ponta no futebol feminino.
Os cursos também são caros, custando até 15.000 euros, e não existe um sistema centralizado para verificar os horários de abertura das inscrições e os detalhes dos cursos, obrigando os treinadores a pesquisar os sites de federação por federação para ver onde cumprem os critérios, quando os cursos começam e terminam, os requisitos e até mesmo a língua em que são ministrados.
Segundo a UEFA, o número de treinadoras com licença UEFA C, B, A ou Pro aumentará para 25.000 até 2024, um aumento de mais de 75% em oito anos.
“A pergunta que sempre se faz é: 'Por que não há mais mulheres envolvidas no coaching?' Bom, porque eles tentam e não conseguem”, diz Cabral. “É realmente difícil quando você obtém distintivos de treinador de alto nível, não apenas o Pro, mas a licença A. No entanto, o Pro é o pior porque há muito poucos lugares nas quadras. Há dez anos, ou mesmo cinco anos atrás, esses lugares poderiam ter sido suficientes para atender à demanda do futebol masculino, mas o crescimento do futebol feminino significa que agora temos muito mais treinadores do lado feminino, mulheres e homens, mas ainda temos um número semelhante de vagas.”
Em linha com a estratégia para o futebol feminino da UEFA, a convenção de treinadores inclui objectivos para melhorar a diversidade e a representação nos campos. Dez por cento das vagas são reservadas para treinadoras devidamente qualificadas. Se menos de 10% das candidatas cumprirem estes critérios, os organizadores têm a opção – mas não a obrigação – de aceitar mulheres menos qualificadas, desde que cumpram os mínimos da UEFA. A UEFA também tem um programa de bolsas de estudo como parte do seu programa de desenvolvimento de treinadores femininos.
Porém, Cabral é um exemplo do gargalo. “Eu ainda tinha contrato aqui com o Utah Royals, mas pedi para sair”, diz ela. “O meu maior objetivo, o meu primeiro objetivo, é tentar tirar a licença Pro, o que tem sido muito difícil. Não entrei no curso em Portugal e tentei no País de Gales e lá não consegui mais.
Cabral está aberto para trabalhar nos EUA ou na Europa. Ela conhece outras pessoas cujas carreiras de treinador ficaram suspensas enquanto esperavam para ir às aulas. “Isso afeta muitas mulheres”, diz ela. “Conversei com alguns assistentes técnicos aqui nos EUA e eles estão tendo os mesmos problemas. Alguns tentaram fazer cursos aqui, mas o problema é que a licença Pro aqui só é válida para os EUA e você teria que fazer outro curso se quisesse ir para outro lugar.
“Algumas outras treinadoras que conheço, em Portugal, pararam para ter família e quando regressam têm mais dificuldade em continuar nos cursos e começam a questionar-se se esta é a carreira para elas. Depois deixam de treinar ou apenas o fazem em regime de part-time.”
Cabral diz que se deparou com outra barreira familiar no futebol feminino: as condições de trabalho. No Sporting na temporada passada, ela registrou uma surpreendente vitória por 2 a 0 sobre o Eintracht Frankfurt nas eliminatórias da Liga dos Campeões, depois derrotou o islandês Breidablik na primeira rodada, antes de perder para o Real Madrid. Mas ela diz que ela e a equipe “sofreram muito” na luta por recursos.
“Sou muito franco e ambicioso e exortei o clube a dar-nos melhores condições. Às vezes é uma relação difícil porque quando um clube está bem, não quer realmente investir na equipa (feminina).”
“Parei porque não queria mais estar num ambiente assim. Ter que lutar pelas condições básicas todos os dias é difícil. É preciso convencer as pessoas todos os dias. Você entra numa sala e sabe que as pessoas ficam um pouco irritadas quando te veem, ou suspiram porque sabem que você vem pedir alguma coisa. E não estou falando de querer milhões de euros, estou falando do básico, como um lugar para se vestir e um belo campo pelo qual você não precisa esperar.” para todas as equipes masculinas completarem o treinamento, o impacto mental dessas batalhas é muito grande.
