Claire's, rede de acessórios onde muitos jovens de 16 anos furaram as orelhas, entrou em administração pela segunda vez.
Cerca de 150 lojas que empregam 1.000 pessoas estão agora em risco apenas quatro meses depois de a empresa em dificuldades ter sido resgatada.
Os administradores da Kroll confirmaram esta tarde que Claire's “continuará a negociar durante este período”.
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A proprietária Modella, que também dirige a The Original Factory Shop, disse que a Claire's corria risco de administração no início deste mês.
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Modella acrescentou: 'Esta foi uma decisão muito difícil. Trabalhámos intensamente num esforço para salvar ambas as empresas, tendo feito tentativas desesperadas para as resgatar, mas nenhuma delas tem hipóteses realistas de voltar a negociar com lucro.'
A empresa comprou 156 lojas Claire's no ano passado e as 145 restantes fecharam.
O dinheiro do acordo de resgate acabou rapidamente, entre a política fiscal do governo e as exigências dos proprietários, disseram fontes à Sky News.
A Claire's já teve centenas de lojas no Reino Unido antes de sofrer perdas de cerca de £ 25 milhões nos últimos anos.
Especialistas em compras dizem que a Claire's, conhecida por seus acessórios baratos, mas coloridos, simplesmente não conseguia acompanhar plataformas online como a Temu.
Modella também é dona da WH Smith, que renomeou suas lojas principais como TG Jones em meio a perdas, e da rede de artesanato em dificuldades Hobbycraft.
Segundo a PWC, cerca de 40 lojas fecham todos os dias, principalmente bancos, farmácias e bares.
No ano passado não foi diferente: o Retail Research Center estimou que 17.000 fechariam bem.
O professor Adrian Palmer, da Henley Business School, disse Metrô que a rua principal está presa num ciclo “vicioso”.
Uma rua principal com lojas fechadas e vitrines tapadas não é exatamente atraente para os compradores, levando a mais fechamentos.
“Há esperança de ruas principais maiores em áreas mais ricas que sejam destinos em si”, disse ele.
Mas vencer nas ruas principais tende a depender mais de empresas sofisticadas e com margens elevadas do que de retalhistas de baixo orçamento.
“As ruas principais locais e regionais em áreas com demografia mais pobre continuarão a enfrentar dificuldades à medida que se reinventam para outros fins.”
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