janeiro 19, 2026
1505557954-U80271553703fUJ-1024x512@diario_abc.jpg

Mesmo que a nova ameaça de tarifas e a geoestratégia energética imposta por Donald Trump tenham tomado conta da agenda e dos meses de preparação para Davos, os relatórios do Fórum Económico Mundial continuam em vigor, pelo menos horas antes abertura. O artigo Global Supply Chains, publicado no primeiro dia da edição de 2026, mostra que as mudanças estruturais estão a forçar tanto os governos como as empresas a repensar as estratégias de investimento, que devem reconsiderar os seus objetivos e estratégias em linha com a nova situação internacional.

Três em cada quatro líderes empresariais presentes em Davos admitem que estão a dar prioridade à sustentabilidade como motor de crescimento. “A interrupção da cadeia de abastecimento em 2026 será permanente e estrutural.”eles estão avançando. “A fragmentação geopolítica, a mudança das normas comerciais e a escassez de mão-de-obra estão a redefinir a forma como o valor é criado e transferido”, explica Per Christian Hong, de modo que “para os líderes das cadeias de abastecimento, a prioridade já não é esperar pela disrupção, mas sim redesenhar os modelos operacionais para lidar com a incerteza persistente: afastando-se das cadeias de abastecimento orientadas pela eficiência e migrando para redes adaptativas que podem opcionalmente reconfigurar-se à medida que as condições mudam”.

“As cadeias de valor globais entraram era de instabilidade estruturalNum contexto de fragmentação geopolítica, aceleração da mudança tecnológica e crescentes restrições de recursos, o documento Global Value Chain Outlook 2026: Organizing for Corporate and National Resilience, produzido em colaboração com Kearney, explora como as empresas e os governos podem permanecer competitivos à medida que a disrupção se torna uma característica permanente, em vez de um choque possível ou cíclico.

400.000 milhões
Efeito das tarifas

Em 2025, a guerra comercial irá remodelar milhares de milhões de dólares no fluxo de bens e serviços entre países.

O relatório observa que a volatilidade já não é um hiato temporário, como tem sido nas últimas décadas, mas é agora “Esta é uma condição estrutural para a qual os líderes precisam planejar”, ​​disse ele. explica Kiva Allgood, CEO do Fórum Econômico Mundial. “A vantagem competitiva advém da visão, da opcionalidade e da coordenação dos ecossistemas. E este será o caso a médio prazo. As empresas e os países que desenvolverem estas capacidades serão mais capazes de “atrair investimento, garantir o abastecimento e sustentar o crescimento numa economia global cada vez mais fragmentada”, argumenta.

A escala da mudança já é óbvia. Só em 2025, a escalada tarifária entre as principais economias levou à reestruturação de mais de US$ 400 bilhões nos fluxos comerciais globais e as perturbações nas principais rotas marítimas levaram a um aumento de 40% nos custos de transporte de contentores em comparação com o mesmo período do ano passado. Isto marca um passo decisivo para longe da turbulência de curto prazo e em direção à incerteza de longo prazo. Ao mesmo tempo, a produção industrial nas economias avançadas está a crescer ao ritmo mais fraco desde 2009, e mais de 3.000 novas políticas comerciais e industriais foram introduzidas só em 2025, mais de três vezes a taxa anual registada há uma década. Assim, a sustentabilidade da cadeia de abastecimento tornou-se um determinante central da competitividade nacional e da estratégia empresarial.

O relatório adicionou recentemente o Manufacturing and Supply Chain Readiness Navigator, uma nova ferramenta digital que transforma esses insights em insights acionáveis. Com base nos principais índices mundiais, o Navigator apoia decisões estratégicas sobre política industrial e design de plantas. Os governos podem utilizá-lo para diagnosticar lacunas de competitividade e dar prioridade às reformas, e as empresas podem avaliar a preparação das infraestruturas e a maturidade dos ecossistemas ao tomarem decisões de localização e de investimento.

Outra contribuição interessante são os exemplos de como algumas abordagens nacionais já estão a moldar a competitividade da indústria transformadora. Na Irlanda, o desenvolvimento de competências liderado pelas empresas através da Skillnet Ireland reúne governos, empresas e educadores para fornecer formação subsidiada adaptada às necessidades do setor. Na China investimentos em grande escala em infraestrutura digital A Nova Iniciativa de Infraestrutura permitiu comunicações industriais em tempo real através da implantação generalizada do 5G. No Catar, um painel nacional que rastreia produtos alimentares essenciais em tempo real fortalece a segurança do abastecimento, permitindo a intervenção precoce, o armazenamento e a resposta rápida às perturbações baseada em dados.

Referência