Os principais empregadores australianos estão a atenuar os seus programas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) e alguns abandonaram totalmente as iniciativas no meio de uma reação “anti-woke” liderada pelos EUA, mostra uma nova investigação.
Algumas empresas também cancelaram a sua adesão à principal organização de inclusão no local de trabalho da Austrália, Pride in Diversity (PID).
Um novo relatório do PID descobriu que um em cada 10 executivos disse que as suas empresas estavam a afastar-se das políticas de DEI ou a abandonar completamente os programas, de acordo com um inquérito a 92 líderes seniores, incluindo diretores e executivos.
Os líderes das principais organizações discutiram a reação anonimamente com a diretora do PID, Dawn Emsen-Hough, autora do relatório da Conversa Nacional.
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“O que começou internacionalmente como uma oposição seletiva à inclusão trans rapidamente se transformou em resistência à inclusão LGBTQ+ no local de trabalho (e) em uma campanha mais ampla contra o despertar”, disse Emsen-Hough.
“Essas correntes não estão mais distantes, elas são sentidas na Austrália”.
Os executivos disseram que a eleição de Donald Trump e a revogação das medidas da DEI “abriram as comportas” globalmente e encorajaram os australianos a desafiar as medidas de inclusão local.
Os líderes afirmaram que o tom dos seus programas alienou os trabalhadores, especialmente aqueles que não pertenciam a grupos minoritários, conduzindo a uma linguagem depreciativa e à dissidência em relação à política da empresa.
“A linguagem que usamos foi longe demais: homem branco, pálido, rançoso, muito crítico”, disse um executivo.
O inquérito aos funcionários do PID, o Índice Australiano de Igualdade no Local de Trabalho, descobriu que uma proporção decrescente de australianos (três em cada quatro) apoiava os esforços de inclusão LGBTQ+ no seu local de trabalho, enquanto os homens brancos heterossexuais muitas vezes se sentiam marginalizados.
A crescente hostilidade no discurso público levou uma empresa a parar de realizar formação sobre inclusão de transgéneros devido ao receio da diversidade de género dos funcionários, afirma o relatório.
Paul Zahra, patrono do PID e ex-CEO da David Jones, disse que o recall foi equivocado e poderia desencorajar as pessoas de se declararem LGBTQ no trabalho ou em casa.
“As organizações que se retiram (estão) respondendo a narrativas importadas de guerra cultural que não refletem as realidades do local de trabalho australiano”, disse Zahra.
As organizações membros do PID foram sujeitas a campanhas negativas e algumas encerraram as suas associações, disse Zahra.
O programa ainda inclui quase 500 grandes empregadores, incluindo empresas ASX200, como os quatro grandes bancos, empresas líderes de advocacia e contabilidade, agências governamentais, universidades e organizações sem fins lucrativos.
após a promoção do boletim informativo
A reação internacional
Os programas de inclusão têm estado em retrocesso a nível internacional depois de as empresas norte-americanas terem abandonado as medidas da DEI após a vitória de Trump e algumas organizações multinacionais na Austrália disseram à PID que enfrentavam uma pressão estrangeira crescente para subestimar os esforços de inclusão.
“Teremos que remover a palavra diversidade das apresentações, caso os Estados Unidos a vejam”, disse um executivo.
As grandes empresas australianas sinalizaram discretamente uma ênfase reduzida na DEI durante 2025. O Commonwealth Bank, o Macquarie Bank e a mineradora BHP estiveram entre aqueles que reduziram as referências aos seus esforços nos relatórios anuais.
A maioria das empresas australianas estava a trabalhar para evitar reações adversas, suavizando a linguagem e expandindo os seus programas de inclusão, em vez de remover medidas, afirma o relatório.
Um executivo da Deloitte Austrália, Pip Dexter, disse que a empresa se manteve firme em seus objetivos de diversidade e equidade de gênero, apesar de sua contraparte norte-americana ter abandonado suas medidas DEI.
O presidente-executivo da PwC Austrália, Kevin Burrowes, disse que as medidas de inclusão foram cruciais para o sucesso da empresa e populares entre sua força de trabalho jovem, diversificada e vocal.
“Seríamos tolos se recuássemos de qualquer forma, porque o resultado seria que seríamos menos bons no atendimento aos nossos clientes”, disse Burrowes.
Ele disse que a empresa se concentrou em garantir que os grupos maioritários não se sentissem excluídos, simbolizado pela planeada mudança de nome do seu programa de “diversidade e inclusão” para “inclusão e diversidade”.
“Queremos ter certeza de que todos se sentem incluídos e quer sejam homens brancos mais jovens que estamos procurando recrutar ou homens brancos mais velhos… queremos que eles sintam que podem ter uma chance justa”.
