Por muitos anos sucesso tive renda alto, tarifas importante no trabalho ou bens de luxo. Contudo, as novas gerações redesenharam o mapa, dando prioridade equilíbrio E bem-estar status mais elevado e … conquistas.
A análise Upwork mostra que Geração Z redefine a força de trabalho com uma abordagem de trabalho mais flexível e estratégica. Quase três quartos destes jovens (73%) já trabalham em empresas que contratam freelancers especializam-se em conhecimento, e esse número é muito maior do que nas gerações anteriores.
Além do mais, 65% afirmam que utilizarão mais trabalhadores independentes nos próximos cinco anos. Esta não é apenas uma preferência operacional, mas uma forma diferente de compreender o talento. 61% da Geração Z acredita que os freelancers são uma alavanca muito eficaz para criar reservas de pessoalem comparação com 35% dos membros da Geração X ou 37% dos Baby Boomers.
Peso dos privilégios
É neste novo cenário que melhor se enquadra a definição de sucesso do empreendedor e do filantropo. Pablo Melchorque, após 20 anos no mundo das startups, decidiu redefinir o significado do sucesso, afastando-o dos benefícios imediatos e aproximando-o do impacto real.
“Há momentos em que as pessoas me perguntam como defino sucesso. E eu o defino como você tem um dia após dia que deseja repetir amanhã” ele diz no podcast: “Eu tenho um plano.” “Amanhã você repetirá o dia como hoje e ficará confortável. “É um sucesso”, acrescenta o empresário, que admite que houve momentos em que não se sentia assim: “Não me via a repetir o quotidiano que vivi durante décadas”.
Somado a esse desconforto estava um pensamento que acabou determinando seu curso de ação. “Tenho uma ideia que está me incomodando. Se a vida te desse confiança possibilidadesSeja por dinheiro, por iniciativa, por ter nascido na Espanha… eu acho Você é responsável pelo seu uso correto. pela paz”, diz ele.
Com base nesta convicção, começou a analisar as suas próprias capacidades: “Nem todos aguentam, nem todos aguentam incertezaEle esforço o que você precisar, eu posso fazer. Nem todos podem falar em públicoHá pessoas para quem isso é muito difícil. “Eu poderia fazer isso.”
Pare de pensar, pesquise para agir
Levando em conta essas informações, surgiu a próxima pergunta: “A que eu estava dedicando? “Será que dediquei a algo que realmente faz a diferença ou deixa tudo mais ou menos igual?” A reação não foi imediata nem impulsiva: “Decidi parar para ver o que poderia contribuir para o mundo.”.
Esse exercício de pausa o levou a estudar o que as pessoas gostavam. Bill Gatescomecei a conversar com ONGCom Agência Espanhola de Cooperaçãocom especialistas de diversas áreas. E o que ele descobriu foi revelador: “Havia muita insatisfaçãopessoas duvidando seriamente se o que estavam fazendo funcionava.
Mas ele também descobriu algo que indicaria um antes e um depois. “De repente descubro que existem pessoas incrivelmente competentes no mundo que, em vez de pensar no próximo sucesso, decidiram usar todo o seu talento para encontrar melhores maneiras de ajudar para outros.”
Estamos falando de pesquisadores de Oxford, de perfis do Vale do Silício, de financiadores de grandes fundações. “As pessoas são muito mais espertas do que eu”, ele admite. “E eles usam seu poder para melhorar as coisas. Parecia uma bomba para mim“, acrescenta. A pergunta seguinte era quase inevitável: “Como chego aqui?” Desta nova questão nasceu uma organização sem fins lucrativos Ajuda eficaz.
Após duas décadas no espaço de startups, Melchor aplicou a mesma lógica de eficiência, medição e escalabilidade ao campo humanitário. Assim, uma assistência eficaz baseia-se na “novo altruísmo”onde cada euro doado é medido pelo seu impacto real, com critérios de transparência e eficiência comparáveis aos de qualquer empresa em rápido crescimento.
