A fabricante americana de lápis de cor Crayola comprometeu-se a investir milhões de libras no Reino Unido e na Irlanda como parte dos seus planos para duplicar os seus negócios na região, uma vez que o seu chefe pretende reacender a criatividade entre as crianças e as famílias na era digital.
A empresa de 120 anos, subsidiária da Hallmark Cards, traçou um plano de três anos que envolve o lançamento de novos produtos e campanhas de divulgação da marca.
Isto segue-se à abertura de um novo escritório no Reino Unido em Woking, Surrey, que criará 23 empregos este mês.
O investimento multimilionário realizado em 2026 será repetido em 2027 e 2028, de acordo com a estratégia da empresa sediada em Filadélfia.
O CEO Pete Ruggiero disse que a Crayola “fica entre a Apple e o Google” quando se trata de reconhecimento da marca.
“A marca é cor, a marca é diversão, a marca é confiança e segurança. Mães, professores e consumidores confiam que uma criança pode usar os nossos produtos e não se magoar, isso é muito importante hoje”, disse à Associação de Imprensa.
Segundo o patrão, a fábrica da Crayola na Filadélfia produz cerca de três bilhões de lápis de cor por ano.
Giz de cera, lápis de cor e marcadores representam de 40% a 45% do negócio global, que também vende brinquedos, conteúdos animados e experiências digitais e ao vivo.
Ruggiero disse que a empresa vem inovando para acompanhar os consumidores que estão “sintonizados com a tecnologia”.
“Consumidores, pais e professores estão conscientes de que a criatividade é importante… e estamos a assistir a um aumento, de facto, no consumo por causa disso”, afirmou.
“Ao mesmo tempo, também aceitamos o fato de que o tempo de tela é importante”.
A Crayola espera que o seu novo impulso no Reino Unido seja apoiado pelos planos do governo para rever o currículo escolar nacional, que inclui esforços para impulsionar as artes e as disciplinas criativas.
Ruggiero também disse à Press Association que a empresa estava considerando retirar sua linha de produtos dos corredores de papelaria das lojas do Reino Unido, em linha com o foco renovado da marca.
“O Reino Unido é principalmente uma oportunidade de penetração no sector dos brinquedos, mas não estamos no sector dos brinquedos da Tesco”, disse ele.
“Quero estar onde o consumidor procura criatividade, diversão e cor.”
