O fundador do provedor de Internet Arrakis, Germán Torrado, criou o primeiro “estúdio de risco” na Espanha em colaboração com parceiros asiáticos para promover “startups” resolvendo problemas tecnológicos.
O veículo, denominado “VESS”, usa software baseado em sua própria inteligência artificial … identificar problemas que afetam grandes e médias empresas. Seu objetivo é lançar uma dúzia de novas empresas todos os anosque possam resolver desafios de inovação em setores como a mineração, a saúde, o agroalimentar ou o turismo.
“As soluções que já estão a ser tomadas na China estão a ser procuradas e o nosso objetivo é criar empresas tecnológicas com a ambição de ter sucesso na Europa e na América Latina”, explica Torrado, que lança esta iniciativa com a ajuda do também empresário Juanma Arjona. Ambos têm uma vasta experiência na China, onde desenvolveram vários projetos de negócios e inovação.
Investidores: de “family office” a “business angel”
Motoristas fecharam acordos com parques tecnológicos e incubadoras na Ásia e apreciei mais 22.000 ideias inovadoras de mercados como China, Singapura e Taiwan.. Depois disso, identificaram cerca de 75 propostas de negócios e investiram no lançamento de 24.
“No prazo máximo de um ano, essas ideias deverão ser implementadas na forma de startups”, explica Torrado. As iniciativas devem passar por uma série de marcos antes de atingirem este nível, um nível que previsivelmente apenas 40% dos projetos atingirão.
Quando a empresa se tornar independente, pertencerá ao empresário que o promoveu esmagadoramente. Por seu lado, a VESS permanecerá no capital com uma percentagem de 20% até um máximo de 30%, uma vez que o seu apoio à criação destas empresas está avaliado em até 150 mil euros. Ao vender suas ações, ele financiará projetos futuros.
Uma percentagem significativa dos interessados em liderar as suas startups eram pessoas mais velhas, com idade média entre 35 e 50 anos. Este carro pertence a investidores como Adrian Fernandez, Presidente do Recreativo de Huelva; “business angel” Juanjo Mostazo; CEO da Aalto Consultores, Adolfo Borrero; consultor de inovação Francisco Morcillo e “family office” do Grupo Álea (família proprietária da Persán).
Alternativa para uma incubadora de startups
Este carro foi projetado como uma alternativa ao modelo clássico de incubação de startups e segue iniciativas lançadas nos Estados Unidos e no Norte da Europa. Em Espanha existe a Antai, uma organização com sede em Barcelona que, utilizando uma perspectiva semelhante, Ele ajudou a criar o Wallapop e o Cabify.
A fórmula mostrou 40% de chance dessas startups alcançarem as rodadas de financiamento da Série A. com uma estimativa de 50 a 100 milhões de eurosem comparação com a taxa de sucesso de 12% do sistema tradicional baseado em incubadoras, aceleradoras e capital de risco.
Ao contrário das abordagens recentes, Os “Venture Studios” acompanham as equipes desde o momento da verificação inicial. da ideia à expansão internacional, fornecendo estratégia, financiamento, desenvolvimento de produtos e caminhos de crescimento sustentável.
Quatro etapas para dimensionamento de assinatura
Especificamente, O modelo operacional do VESS consiste em quatro etapas.: busca e identificação de ideias através de equipes internas e parceiros globais; revisar conceitos e desenvolver um MVP (produto mínimo viável) apoiado em dados reais e feedback do usuário.
Depois disso, a terceira etapa está relacionada à formação de equipes e gestão de operações; e, por fim, lançar, financiar e expandir a empresa até que ela se torne uma startup totalmente operacional. Serão contabilizadas empresas que ajudarem a “testar” projetos. com condições de investimento mais atrativas em futuras startups.
