Como o Chelsea está lidando com as restrições do PSR com a seleção feminina
As restrições do PSR não são novidade para o Chelsea desde a aquisição pela BlueCo, e o grupo proprietário usou várias maneiras de contorná-las.
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Desde o início da sua propriedade, ficou claro que iriam introduzir uma abordagem de capital privado – muitas vezes violando as regras ou levando-as a extremos – na regulamentação do futebol.
O Chelsea contratou jogadores para acordos de prazo extremamente longo e usou isso como uma forma de Todd Boehly, Behdad Eghbali e seus contadores distribuirem a taxa de transferência por seis, sete ou até oito anos, reduzindo o impacto de curto prazo de acordos caros. Isso foi antes de a Premier League e a UEFA colmatarem esta lacuna.
A certa altura, os proprietários do Chelsea chegaram a vender os ativos do clube para si próprios. A venda de dois hotéis em Stamford Bridge e da equipa feminina de uma parte da estrutura de propriedade para outra ajudou a adicionar centenas de milhões em lucros artificiais às suas contas.
Esta foi uma das principais razões pelas quais não enfrentaram sanções PSR em Inglaterra. Mas de acordo com as regras da UEFA, não tiveram tanta sorte. Um acordo de verão agora significa que eles precisam de uma balança comercial de jogadores positiva após esta temporada, algo que ainda não conseguiram alcançar, apesar de toda a rotatividade de equipe.
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A seleção feminina também responde a esta estratégia. Além de utilizá-los como ferramenta contábil, os proprietários acreditam que podem desempenhar um papel central na visão financeira de longo prazo da BlueCo para o clube.
Kieran Maguire questiona a avaliação da BlueCo das mulheres do Chelsea após relatório da Deloitte
Foto de Harriet Lander – Chelsea FC/Chelsea FC via Getty Images
A Deloitte publicou esta semana sua Football Money League anual, que classifica os clubes com base nas receitas dos jogos masculinos e femininos.
O Chelsea Women, que conquistou seu sexto título consecutivo da WSL na temporada passada como parte de uma dobradinha doméstica, terminou em segundo lugar, atrás do Arsenal, no ranking feminino. O seu volume de negócios aumentou 90 por cento em relação aos números de 2025, para £ 21,3 milhões.
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Na classificação geral, o Chelsea ficou em 10º lugar, arrecadando £ 508 milhões em receitas.
As avaliações geralmente começam com um múltiplo da receita do clube. Quando a BlueCo comprou o Chelsea por £ 2,5 bilhões em 2022, isso significou cerca de cinco vezes a receita do clube na época.
No entanto, quando a BlueCo transferiu a propriedade da equipa feminina dentro da sua própria estrutura no ano passado, estabeleceu um preço de £ 199 milhões – cerca de 17 vezes os lucros daquela época para a equipa.
O acordo baseou-se num investimento minoritário de Alexis Ohanian como justificação para passar na avaliação do Valor Justo de Mercado pelo painel da Premier League encarregado de verificar as transações quanto à inflação artificial.
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Com os relatórios da Deloitte agora, o lado feminino obteve pouco menos de dez vezes o lucro com base nos números de vendas recentes.
Muitos inicialmente se perguntaram se era um valor justo. Mas outros observaram que as expectativas de crescimento para as mulheres permanecem elevadas em comparação com mercados mais estabelecidos como os homens, pelo que poderá haver espaço para estes múltiplos crescerem ao longo do tempo.
Maguire disse ao Chelsea Chronicle: “Ainda acho essa classificação difícil de justificar”.
“Você olha onde o Chelsea joga e para quantas pessoas ele joga, e o modelo de negócios parece muito dependente do sucesso nas competições europeias, o que traz receitas de transmissão internacional”, acrescentou, falando exclusivamente ao The Chelsea Chronicle.
