De uma pequena loja no Arkansas ao maior varejista do mundo. Então a história Wal-Martuma empresa familiar fundada em 1962 por Sam Walton e que se tornou uma referência para milhões de consumidores em todo o mundo graças aos seus produtos acessíveis.
Sob o lema atual “Economize dinheiro, viva melhor”Em fevereiro, a empresa tornou-se o primeiro retalhista a atingir uma capitalização de mercado de um bilião de dólares. A chave do sucesso foi o comprometimento com o modelo altos volumes de vendas e baixa lucratividade para quem a eficiência logística é importante.
“Toda empresa nasce com uma razão para existir. Nosso objetivo é ajudar as pessoas a economizar dinheiro e a viver melhor.”– afirma a empresa americana no seu site, onde garante que os seus preços são “em média 10-25% inferiores aos dos concorrentes, o que permite aos clientes comprar num só local”.
Aqui está o que diz o relatório Compreendendo o impacto do Walmart na economia e nas comunidades dos EUA, preparado por economistas Juliette Caminade e Ji-Young Lehmannque examina como o Walmart impacta a economia e as comunidades locais.
“Ao contrário das estratégias de preços normalmente utilizadas por varejistas concorrentes, que se concentram na promoção de produtos específicos no curto prazo, a estratégia de preços do Walmart permite que os clientes esperem. Preços consistentemente baixos para uma ampla gama de produtos.o que reduz a necessidade dos clientes fazerem compras estratégicas. Um resultado desta estratégia é que os preços do Walmart são normalmente 10% a 25% inferiores aos dos concorrentes, explicam no documento.
Além disso, a presença do Walmart em determinada área beneficia cidadãos que não são compradores porque “Os varejistas concorrentes tendem a baixar os preços. ou melhore sua experiência e experiência de compra para competir com o Walmart.” valioso para famílias de baixa renda porque os preços baixos, especialmente nos produtos alimentares, beneficiam desproporcionalmente estas famílias, que muitas vezes gastam uma grande parte dos seus rendimentos em alimentação”, de acordo com a análise de Caminada e Lehmann.
Hipermercado ao estilo Hipercor, Carrefour ou Alcampo.
A oferta do Walmart aos seus clientes, tanto nas lojas físicas quanto no site, é extremamente diversificada. Você pode encontrar quase tudo que possa imaginar, que permite que você faça uma compra de uma só vez, sem visitar outras empresas. Podemos dizer que se trata de uma espécie de hipermercado ao estilo do Hipercor, Carrefour ou Alcampo em Espanha, onde além de fazer compras Aqui você encontra todo tipo de produtos alimentícios: roupas e calçados, eletrodomésticos, móveis, livros, eletrônicos ou ferramentas, entre outros.
Basicamente, compre nas lojas Walmart você não precisa de uma assinatura, embora a empresa ofereça programas de assinatura adicionais para benefícios adicionais. No entanto, a multinacional americana possui uma rede Clube do Sam Sim, é necessária adesão. venha comprar, já que seu modelo de negócio é atacado, semelhante ao que Costco Wholesale faz na Espanhaque vende uma ampla gama de produtos em grandes quantidades exclusivamente aos seus membros pagantes taxa anual.
Falha no salto para a Europa
Ao contrário da Costco, sua concorrente nos EUA, que tem lojas físicas em Espanha, principalmente em Madrid e Sevilha, o Walmart não considerou entrar em Espanha, onde terá forte concorrência, especialmente no sector da mercearia, onde a Mercadona é líder indiscutível em Espanha com quase 30% de participação de mercado.
O Walmart atualmente superou 10.822 lojas em todo o mundo (5.202 nos EUA e 5.615 fora do país), com presença em mais de vinte países, onde opera com o seu nome principal em alguns países e sob outras marcas e subsidiárias em outros. No entanto, não possui lojas na Europa, embora tenha sido proprietária da rede britânica ASDA até 2021. má experiência na Alemanhaonde fez uma grande aposta ao comprar cadeias locais (Wertkauf e Interspar), mas falhou devido a tensões culturais, leis laborais rigorosas e forte concorrência de cadeias de descontos como Aldi e Lidl.
Em 2006 a empresa desistiu e vendeu suas 85 lojas para a Metro AG.deixando o país onde desembarcou no final dos anos 90 devido à impossibilidade de maior crescimento. A aventura europeia resultou em perdas de mil milhões de dólares. “Tendo concentrado as nossas atividades nas áreas onde acreditamos que a nossa estratégia de crescimento terá mais sucesso, tornou-se cada vez mais claro que, dada a atual situação económica na Alemanha, é difícil alcançar a dimensão e os resultados que almejamos”, explicou o vice-presidente da empresa, Michael Duque.
Walmart emitiu uma fatura US$ 680,990 bilhões em 2025o que é um aumento 5,1% em comparação com o ano anterior. Este crescimento foi em grande parte impulsionado pelo comércio eletrónico global, que aumentou em 20,8% no mesmo período. A empresa continua a ser o maior empregador privado do mundo, com 2,1 milhões de funcionários.
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