Este domingo marca o aniversário de um ano de sua nomeação. Mark Murtra como Presidente Executivo da Telefónica. Doze meses durante os quais o gestor se concentrou no desenvolvimento de um plano e de uma equipa que o ajudasse a construir uma empresa de telecomunicações europeia maior, mais eficiente.
Murtra inicia seu segundo ano à frente da Telefónica com a tarefa de cumprir plano Transformar e desenvolverdivulgado no final de 2025 e definindo o roadmap que norteará a empresa.
Na fundação de uma empresa que acaba de comemorar 100 anos de história, Murtra passou seu primeiro ano à frente da Telefónica preparando a empresa para uma nova transformação que lhe permitirá permanecer relevante num contexto de mudanças aceleradas.
E ele fez isso com o apoio 90% dos acionistas sua nomeação foi algo incomum para empresas listadas no Ibex. Há um ano foi necessário realizar um trabalho ordenado e sem rupturas traumáticasnum momento chave para o setor.
Desde o momento da sua criação, o novo presidente começou a trabalhar nisso. Ele se reuniu com gestores e funcionários, bem como com os principais acionistas do grupo. E visitou os principais mercados onde atua além de Espanha: Alemanha, Reino Unido e Brasil.
Após este contacto inicial e pouco mais de um mês após a sua nomeação, Murtra já tinha anunciado a sua intenção de realizar “revisão estratégica” do negócio grupos para adaptar os planos da empresa às mudanças que ocorrem na Europa.
O desejo deles é que a Telefónica seja mais do que apenas um “observador”, mas sim parte dessas mudanças. E por isso anunciou que a operadora iria desempenhar um “papel ativo” no esperado processo de consolidação na Europa, mas com “lógica industrial” e adesão a uma “disciplina financeira de ferro”.
Plano estratégico
Tudo isso se refletiu no plano, anunciado no dia 4 de novembro em Dia do Mercado de Capitais. Um roteiro que inclua, entre outras iniciativas, cortes de dividendos e medidas de eficiência para alcançar 2,3 bilhões de economias em 2028 e focar em seus principais mercados.
Em sua apresentação, Murtra detalhou o objetivo principal de ajudar a Telefônica a crescer e criar valor a longo prazoe também acelerar o seu desenvolvimento tecnológico, operacional e comercial. Tudo isso ao mesmo tempo que ele se esforça eficiência e simplificação.
Para atingir este plano de metas Transformar e desenvolver inclui decisões que, como o próprio presidente admite, são “difíceis de explicar ou difícil de entender“… E foram os seus antecessores como Presidente da Telefónica que até agora se mostraram relutantes em aceitar esta decisão.
O mais óbvio foi o anúncio de corte de dividendos reduzindo para metade em 2026, de 0,30€ para 0,15€ por título. Foi definida uma meta remuneratória para 2027 e 2028, que se baseará num intervalo entre 40% e 60% de fluxo de caixa livre (FCF)base para dividendos.
Outra decisão importante foi arquivo de regras de trabalho (ERE) lançado em Espanha assim que o plano estratégico foi apresentado e com a vontade de o acordar com os trabalhadores desde o primeiro minuto.
Após um mês de negociações, a empresa e os sindicatos chegaram a um acordo sobre despedimento colectivo, que se baseará principalmente em teimosia e isso significará a saída de pelo menos 4.539 pessoas.
Limpe Latham
O plano de Murtra apoiou e acelerou uma das metas que a empresa já havia traçado: limpar a América Latina e sair dos mercados que contribuíram para isso. mais risco do que qualidade e recursos.
Este processo não foi planeado como uma retirada de tropas, mas como uma implementação lógica disciplina. Em 2025, a Telefónica concluiu a venda de suas subsidiárias em Argentina, Peru, Uruguai e Equador.. E Colômbia. Menos dores de cabeça e mais recursos para mercados de maior rendimento.
O grupo ainda possui três subsidiárias na região. E novidades sobre alguns deles podem aparecer já em 2026. Chile A Telefónica já recebeu ofertas vinculativas de vários compradores. E o interesse de um possível comprador foi divulgado no evento México.
Saída Telefonia da Venezuela. Teremos que esperar para ver quais serão as consequências da entrada dos Estados Unidos no país e do controlo do seu petróleo e, portanto, da sua economia.
Ao reduzir a sua presença histórica na América Latina, o grupo espanhol quer fortalecer a sua quatro mercados principais (Espanha, Alemanha, Reino Unido e Brasil).
Para tanto, ele demonstrou sua determinação em começar operações inorgânicas crescimento se forem rentáveis e criarem sinergias.
Com Murtra afirmando que a Telefónica quer desempenhar um “papel ativo” nos processos de consolidação, tem havido especulação sobre inúmeras opções, como comprar Vodafone na Espanha, 1&1 na Alemanha ou de Netomnia no Reino Unido. No entanto, o presidente do grupo sempre se recusou a comentar transações específicas.
Foi o tom do ano que a Telefónica quis lançar as bases para deixar de ser um gigante sem foco e focar na qualidade e na eficiência. Existem oportunidades de crescimento, mas teremos sempre que analisar “spin off” que eles contribuam para o seu plano estratégico.
Equipamento atualizado
Para implementar todos estes planos, a Murtra contará com a equipa que construiu ao longo destes doze meses. A Comissão Executiva, aliando continuidade e renovação, procura talento interior com muitos anos de experiência na empresa e assinaturas externas.
Sua primeira grande decisão ocorreu nas primeiras semanas de seu mandato como presidente da Telefônica. Emílio Gayoque já havia sido presidente de uma subsidiária na Espanha e conhecia a história da casa, assumiu o cargo-chave de diretor geral.
Já em fevereiro foi decidido nomear Carlos Ocaña como vice-presidente, representante da Sociedade Estadual de Participação Industrial (Sepi). E Javier de Paz Ele também deixou o conselho de administração após 18 anos para assumir responsabilidades executivas de estratégia e controle.
Lançado no final de 2025 Laura Abasolo, após a apresentação do plano estratégico. O homem que era o CFO nos últimos anos foi substituído por Juan Askewque atuou por algum tempo no comitê executivo e trabalhou na Telefónica durante décadas.
Os signatários externos incluem alguns de sua empresa anterior, Indra, como: Borja Ochoa presidir uma subsidiária espanhola ou Sofia Collado como responsável por Telefonika Tech.
Outras adições foram Álvaro Echevarria como diretor do Gabinete do Presidente, retornar Sebas Muriel como chefe da direção digital, Salvador Garcia Ruiz como Diretor de Comunicação e Marketing Corporativo, e Santiago Argelic como presidente da Alemanha.
Resultados
Estes primeiros doze meses de Murtra marcaram o início de uma nova fase para a Telefónica a nível corporativo e estratégico, da qual se esperam bons resultados. Metas receita, EBITDA e geração de caixa.
Isto será fundamental para manter nível de investimento reunir-se com parceiros institucionais. Mas também aposta no dinamismo dos mercados espanhol e brasileiro. Melhorar a eficiência na era digital é fundamental para aumentar a lucratividade.
Mark Murtra deixou claro ainda em seu primeiro ano que estava comprometido com menos ruído e mais soluções negócios. A aposta deles é na tecnologia(B2B, Internet das Coisas, Nuvem ou Cibersegurança) como proposta de valor em acordos de liberação Campeões e La Ligaou um acordo com Droga para outros esportes.
O valor do primeiro ano está principalmente no que ele deixa você preparado. Sem manchetes e pesquisas barulhentas rentabilidade antes do crescimento devido à inércia.E agora chega o segundo ano. Chegou a hora de implementar todos esses planos.
