Ele Bétis forneceu aos seus acionistas informações sobre a situação das suas contas em junho de 2025, antes da sua reunião de 16 de dezembro. estabilidade no governo do clube é o ponto chave no momento, mas … Continua a valer a pena reflectir sobre o modelo, dado o desejo dos Verdes e Brancos de continuar o crescimento estrutural, dado que é necessária cautela. A primeira manchete diz que o Betis deu benefícios em 2024-25 em 4,6 milhões. depois de impostos com um volume de negócios de 151 milhões e uma receita total de 244, principalmente graças à chegada às finais da Conferência e à venda de bilhetes, que esperamos melhorar na Liga Europa e na Cartuja. No entanto, patrimônio líquido, dívida líquida e capital de giro negativo Continuam a crescer nesta fase, o que é suportado por custos de estrutura e de pessoal superiores ao esperado, criando tensões financeiras que só podem ser equilibradas por elevados ganhos de capital e pelo compromisso de participar em competições europeias.
Este cenário faz com que o Bétis seja obrigado a superar constantemente as suas expectativas, dado que este é o sétimo teto salarial da La Liga e deverá ficar entre os seis primeiros, bem como a construir plantéis com vista a transferências em mercados de inverno ou verão que atinjam é cerca de 40-50 milhões de euros.. Um modelo muito exigente em que qualquer erro pode tornar muito vulnerável a situação financeira da organização. E um aumento de capital há dois anos permitiu-nos recuperar as perdas, mas sem o impacto da Covid nas proximidades o clube terá de dar mais um passo. Eu vou para a Liga dos Campeõese com cabeça e responsabilidade nos próximos investimentos, ou apostando na redução de custos na sua estrutura, sobretudo na redução de despesas ordinárias, entre as quais o elevado custo de uma equipa desportiva, depois de esgotar este ano os 125 milhões que a LaLiga permitiu limitar-se aos salários.
Além disso, uma situação como a actual obriga o Bétis a permanecer na Europa até poder usufruir do novo estádio Benito Villamarin, quando espera que as suas receitas não só compensem o investimento em infra-estruturas, mas tragam muito mais. Assim, os atrasos também influenciam essa percepção. O clube não quer que o valor atribuído à obra aumente ainda mais depois de ter visto os custos aumentarem dos 70-80 milhões esperados para os 160 milhões já constantes na sua documentação para esta reunião e por isso procura fórmulas com as construtoras com as quais está a negociar para reduzir o preço tanto da obra como dos materiais.
Ao mesmo tempo, o clube está preocupado com a diminuição das receitas provenientes dos direitos televisivos, que estão associados ao plano LaLiga Impulso (Fundos CVC). Na verdade, apesar do bom desempenho contínuo da equipe nessas temporadas, o lucro desta venda regular para o Betis cai de 68,1 milhões na temporada 23–24 para 64,9 milhões na temporada 24–25. É o crédito CVC que permite que o capital líquido para fins empresariais em 30 de junho seja positivo em 30,9 milhões, evitando problemas jurídicos, quando sem este movimento teria sido negativo em 39,8, face aos 39,4 do ano anterior. Ou seja, com superávit esse número não muda. Ele capital de giropor exemplo, é negativo em 24 milhões, e isto reflecte que há mais pagamentos imediatos pendentes do que liquidez disponível, rigidez de fluxo de caixa e necessidades de vendas. O acordo alcançado com a Goldman Sachs para a sua reestruturação também é tido em conta na avaliação da dívida, que ultrapassa os 270 milhões (216 de longo prazo e quinze de curto prazo).
Betis em busca de equilíbrio
Para dar ao Betis mais flexibilidade financeira Querem que as suas despesas habituais sejam reduzidas em pelo menos 20 milhões. e não viver tão dependente das mais-valias provenientes das vendas, já que 102 milhões estão acumulados em custos com pessoal, 47,5 em custos operacionais e 11 em custos financeiros, por exemplo. Nos últimos anos, o clube teve que transferir jogadores como Luis Felipe (22 milhões), Jesus Rodriguez (23), Johnny Cardoso (25), Rodri (8), Luis Enrique (20) e Chadi Riad (15) para manter a abordagem e ao mesmo tempo poder fazer outros investimentos para fortalecer a equipe. Neste momento, a equipa conta com jogadores que geram elevado património líquido devido ao seu valor de mercado dado o seu desempenho e juventude. Antony, Abde, Altimira, Nathan, Pablo Garcia, Cucho Hernandez ou Valentinna maior parte. Há também uma política de contenção de custos das equipas desportivas, que passa de 87,2 milhões na época 23-24 para 85,4 milhões na época 24-25.
A vontade de se classificar para a Liga dos Campeões, que sempre desempenha um papel importante nas negociações para a prorrogação de Manuel. Pelegrini Dado o conhecido passo que o clube pretende dar, seria uma das soluções financeiras à organização neste contexto, mas face ao que se tem observado, isso não pode ser considerado uma obrigação, apesar de o clube estar a apostar no máximo que tem para manter e melhorar o seu plantel. Com esta classificação, o Betis poderá ultrapassar o seu limite financeiro, mantendo o cuidado com os seus gastos habituais para não se arrepender depois. Entretanto, o Bétis recorre a um modelo arriscado em que depende de mais-valias de cerca de 40 ou 50 milhões de euros e de qualificações permanentes para a Liga Europa ou conferência, e avança cada vez mais para ter um lucro modesto que não fixa, por enquanto, o seu património líquido, dívida líquida e capital de giro.
