As jogadoras com menos de 23 anos na Superliga Feminina 2 não têm garantia de receber o equivalente ao salário mínimo nacional de um trabalhador médio em tempo integral todos os anos, apesar de um grande aumento salarial para as jogadoras com salários mais baixos da divisão após a introdução do salário mínimo nesta temporada.
Os clubes WSL2 devem pagar aos jogadores de 21 e 22 anos um mínimo de £ 22.200 e aos jogadores de 18 a 20 anos um mínimo de £ 17.500. De acordo com o regulamento, deve ser-lhes permitido um “tempo de contacto” mínimo de 20 horas por semana, excluindo dias de jogos e refeições. Para jogadores com 23 anos ou mais, o salário mínimo é de £ 26.900.
De acordo com a lei do Reino Unido, cada trabalhador com 21 anos ou mais deve receber um mínimo de £12,21 por hora, o que equivale a £23.810 por ano com base numa semana de trabalho típica de 37,5 horas. Um jovem de 18 anos, com o salário mínimo nacional de £ 10 por hora, deveria receber £ 19.500 se trabalhar 37,5 horas por semana. O salário real de subsistência de £ 13,45 por hora equivale a £ 26.227 por ano para uma semana de trabalho de 37,5 horas. Em Londres, custa £ 14,80 por hora.
Holly Murdoch, diretora de operações da WSL Football, disse quando o salário mínimo foi anunciado em setembro: “Queríamos garantir que eles pudessem se concentrar em jogar futebol, e não em um trabalho de meio período”.
O salário mínimo representa uma melhoria acentuada em relação às temporadas anteriores, quando o Blackburn, por exemplo, teria pago a alguns jogadores £ 9.000 por ano. O clube de Lancashire retirou-se da segunda divisão antes desta temporada, dizendo que “as exigências colocadas aos clubes da segunda divisão tornaram-se insustentáveis”.
É claro que muitos clubes da WSL2 excedem em muito os salários mínimos e a grande maioria dos jogadores da WSL2 com idades entre 18 e 20 anos estão pelo menos 15% acima do nível mínimo.
Os montantes mínimos foram estabelecidos após consulta à Associação de Futebolistas Profissionais e foram amplamente recebidos como um passo em frente. Fontes com conhecimento das discussões disseram que havia um equilíbrio cuidadoso a ser feito para garantir a sustentabilidade financeira a longo prazo. Uma proporção significativa de jogadores WSL2 com salários mais baixos dependiam de um segundo emprego antes desta temporada.
No nível superior, os salários mínimos para jogadores da WSL são mais altos: £42.500 para jogadores com 23 anos ou mais, £34.700 para jogadores de 21 e 22 anos e £26.900 para jogadores de 18 a 20 anos.
“Este primeiro andar estabelece uma linha de base e é uma base sobre a qual pretendemos construir totalmente”, disse um porta-voz da WSL. “Não havia piso salarial para os jogadores até esta temporada e os salários mínimos foram introduzidos como resultado de um processo de consulta de 18 meses envolvendo as principais partes interessadas. O piso é superior ao salário mínimo para uma idade equivalente, com base em 20 horas por semana.”
Também existem regras de teto salarial em vigor nesta temporada. Estes estabelecem que a massa salarial do jogador não deve exceder os seguintes dois valores combinados: 80% das receitas do clube, mais um máximo de £ 4 milhões ou mais 25% das receitas do clube (o que for maior). Isso significa que um proprietário de WSL2 rico em dinheiro pode gastar £ 4 milhões de seu dinheiro em salários de jogadores sem ultrapassar o limite.
Para a maioria dos clubes, £4 milhões representam substancialmente mais de 25% do seu volume de negócios. A Deloitte disse que entre os clubes da WSL, apenas o Arsenal (22,2 milhões de libras) e o Chelsea (22 milhões de libras) tiveram um faturamento de mais de 16 milhões de libras na temporada 2024-2025, com o Manchester City em seguida na lista, com 11,2 milhões de libras.
Qualquer clube que descumprir o limite poderá sofrer multa e redução de pontos, pode ser revelado. Uma equipe de ponta pode ter um ponto deduzido para cada £ 100.000 gastos a mais, com uma dedução de 10 pontos ou mais para gastos a mais de £ 900.000. Na WSL2, um ponto pode ser deduzido para cada £50.000 gastos a mais.
Na terça-feira, a empresa que administra a WSL e a WSL2 publicou seus primeiros relatórios desde que as ligas passaram a ser administradas de forma independente da Associação de Futebol. Eles mostram uma perda operacional de £ 8,2 milhões entre 24 de abril de 2024 – quando a empresa foi criada – e 31 de julho de 2025, grande parte da qual é atribuída aos custos associados à criação de um novo negócio, e é considerada “em linha com o plano de negócios”. As contas mostraram um saldo de caixa de £ 10,7 milhões.
O faturamento totalizou £ 17,4 milhões e aumentou nesta temporada, com a expectativa de que a receita comercial tenha triplicado no início deste mês desde a divisão da FA.
A empresa arrecadou £ 6,1 milhões de um empréstimo de £ 20 milhões da Premier League, que não será reembolsado até a temporada 2030-31. Mais £ 4,4 milhões foram sacados nesta temporada, e as contas mostram que a Premier League será reembolsada a uma taxa de juros 2% acima da taxa básica do Barclays Bank no momento da retirada.
A diretora mais bem paga, Nikki Doucet, que não é identificada, mas que deverá ser a CEO, recebeu £ 531.000, incluindo contribuições para pensões. Os diretores e a equipe de gerenciamento sênior ganharam £ 1,37 milhão combinados.
