Os chefes da Burberry instaram Rachel Reeves a restabelecer um esquema de compras isentas de impostos para turistas no orçamento para “desbloquear um maior crescimento” e aumentar os gastos dos turistas.
Os executivos da marca de luxo britânica apelaram à chanceler para implementar “políticas progressivas” para impulsionar as compras turísticas, apontando especificamente para um programa de redução do imposto sobre o valor acrescentado (IVA) para estrangeiros que foi cancelado há cinco anos.
As compras duty-free foram abolidas no final de 2020. A política teve um breve retorno sob o governo de curta duração de Liz Truss em 2022, mas foi novamente cancelada semanas depois por seu sucessor como primeiro-ministro, Rishi Sunak.
A Burberry disse que o Reino Unido tem estado a perder desde então, com compradores dos Estados Unidos, Médio Oriente e Ásia aparentemente a migrarem para Paris e Milão, em vez de Londres, em busca de produtos de luxo.
Os patrões argumentaram que Reeves tinha uma oportunidade de atrair compradores estrangeiros para o Reino Unido no seu orçamento de outono, em 26 de novembro. “Gostaríamos de ver políticas progressistas que revigorassem os gastos dos visitantes internacionais, apoiassem o emprego e estimulassem o crescimento em toda a economia dos visitantes”, disse o CEO da Burberry, Joshua Schulman, em entrevista coletiva na quinta-feira.
Ele disse que isso envolveria “alterar o esquema de reembolso do IVA, colocando-nos no mesmo nível de outros países europeus. Sabemos que o nosso negócio de turismo aqui em Londres diminuiu desde que o reembolso foi removido”.
A Burberry disse que as vendas no Reino Unido representaram menos de 10% da receita total da marca, mas que poderia aumentar se o governo trabalhista restabelecesse a alteração do IVA. “Obviamente, no momento (as vendas no Reino Unido são) de apenas 10%, mas claramente poderia se tornar muito mais do que isso se tivéssemos mais turismo aqui”, disse a diretora financeira Kate Ferry aos repórteres.
A marca saudou os sinais de que o seu plano de recuperação estava a dar frutos, com as vendas comparáveis em lojas a aumentarem pela primeira vez em dois anos (aumento de 2% no segundo trimestre) e as perdas a caírem quase para metade nos seis meses até ao final de Setembro.
Schulman disse que a Burberry “começou a ver os clientes retornando à marca que amam, resultando em um crescimento comparável nas vendas nas lojas pela primeira vez em dois anos. Embora ainda seja cedo e haja mais a fazer, agora temos evidências de que a Burberry Forward é o caminho estratégico certo para restaurar a relevância da marca e a criação de valor”.
A Burberry revelou os seus planos de reestruturação em maio, dizendo que poderia acabar por cortar cerca de 1.700 empregos em todo o mundo até 2027 – incluindo todo o turno da noite na sua fábrica de capas de chuva em West Yorkshire – para ajudar a cortar custos e restaurar os lucros.
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O lucro operacional ajustado para os seis meses até ao final de Setembro foi de 19 milhões de libras, em comparação com uma perda de 41 milhões de libras durante o mesmo período do ano passado. No entanto, a Burberry assumiu uma taxa de reestruturação de £ 37 milhões, em parte relacionada a pagamentos de demissão relacionados a um número não revelado de cortes de empregos, resultando em uma perda de £ 48 milhões. Isto marcou uma melhoria em relação à perda de £ 80 milhões relatada no ano passado.
“Tivemos um grande programa de transformação durante o verão (e) sim, enfrentamos alguns itens excepcionais e razoavelmente grandes relacionados a eles este ano”, disse Ferry. “Mas à medida que avançamos para o próximo ano, posso certamente ver um mundo em que teremos lucros sólidos e um bom fluxo de caixa livre.”
