Keir Starmer excluirá os serviços financeiros das negociações sobre um alinhamento mais estreito com a UE, provocando um suspiro de alívio nos lobistas da cidade, cansados do Brexit.
Um porta-voz do governo disse que as autoridades continuarão a explorar a cooperação “quando for do interesse da nossa economia”, mas entende-se que as empresas da cidade não serão pressionadas a regressar ao conjunto de regras de Bruxelas.
A exclusão, noticiada pela primeira vez pelo Financial Times, ocorre apesar de os chefes municipais terem apoiado largamente a adesão à UE no período que antecedeu o referendo de 2016 e terem alertado posteriormente para a perturbação generalizada e a perda de empregos que se deslocam para o continente. Hoje, porém, poucos estão dispostos a enfrentar outro período de incerteza e uma possível reversão das mudanças pós-Brexit.
Os reguladores do Reino Unido têm estado sob pressão para desmantelar uma série de regras da era da UE que, segundo os políticos, prejudicaram a competitividade e o crescimento. As alterações subsequentes levaram a bónus bancários mais elevados, níveis de capital mais baixos e regras de cotação mais flexíveis para empresas que pretendem cotar-se em Londres.
A reversão dessas mudanças representaria o risco de prejudicar a recuperação das cotações na bolsa de valores de Londres, segundo Steve Fine, presidente-executivo do banco de investimento Peel Hunt.
“Uma enorme quantidade de trabalho e esforço foi investida na melhoria do panorama dos serviços financeiros no Reino Unido, o que é essencial para um mercado de capitais interno viável”, disse ele.
“O Reino Unido tem agora menos atritos do que a maioria das outras jurisdições europeias como local de listagem. Se quisermos que os IPOs voltem, se quisermos que a cidade prospere, se quisermos que os mercados públicos sejam uma parte fundamental do panorama geral dos mercados financeiros, tudo isto tem sido realmente importante.
Miles Celic, executivo-chefe do grupo de lobby TheCityUK, que representa a indústria de serviços financeiros e profissionais em geral, reconheceu que fazia sentido uma cooperação mais estreita com o segundo maior mercado de serviços financeiros do Reino Unido.
“Mas voltar ao mercado único ou a uma união aduaneira não seria uma simples melhoria”, disse ele. “Como não membro, o Reino Unido correria o risco de negociar flexibilidade em prol da uniformidade – menos margem para definir as suas próprias regras e menos hipóteses de celebrar acordos personalizados fora da Europa, em troca dos benefícios de um quadro único da UE. Como sempre, existe um compromisso.”
Um porta-voz do governo disse que as conversações com Bruxelas numa cimeira crucial na primavera de 2025 identificaram “várias áreas potenciais para uma cooperação reforçada. Os serviços financeiros não faziam parte deste acordo. No entanto, a UE é o segundo maior parceiro comercial do Reino Unido em serviços financeiros, e continuamos a explorar áreas de cooperação onde é de interesse para a nossa economia”.
