A rede hoteleira balear Fergus Group vive momentos agradáveis após o fim da pandemia. Seu CEO Bernat Vicens diz à ABC que sua empresa está crescendo a um ritmo “que não esperávamos” há cinco anos, com um portfólio que … No próximo ano chegará a 34 instalações recreativas. A margem bruta no final do ano deverá rondar os 90 milhões de euros.
-Como foi o verão para Fergus? Você também está percebendo a desaceleração de que fala o resto do setor?
– Estamos crescendo muito mais rápido que a média do setor porque fazemos isso de duas maneiras. Primeiro, sobre os hotéis que estamos unindo: só neste verão abrimos sete novos hotéis. E então o que acontece é que o nosso modelo é muito baseado no reposicionamento de ativos. As taxas sobre estes activos reposicionados estão a subir, não porque o mercado esteja a subir, mas sim porque a proposta de valor mudou e o mercado a reconhece. Foi um bom verão para nós. Vemos uma certa estabilização naqueles hotéis que foram reposicionados por um período mais longo.
-Quais serão os resultados da Fergus no final do ano?
– Relativamente aos resultados do grupo pensamos que estaremos onde precisamos de estar, com um volume de negócios de aproximadamente 210 milhões de euros e um resultado operacional bruto de aproximadamente 90 milhões de euros.
-Como Fergus se expande? O mercado está superaquecido, mas ainda há espaço para crescimento através de novos ativos?
Continuamos nossas descobertas. No dia 14 de Novembro abriremos o Fergus Style Palma Beach em Maiorca (a conversa ocorreu em Outubro) e nos próximos meses do ano estamos a trabalhar em vários projectos para reposicionar vários dos nossos hotéis. Três hotéis em Palma vão juntar-se ao portfólio no próximo mês de Novembro: Fergus Style La Cala, Fergus Marivent e Tent Costa Palma. Também na Catalunha, em Lloret de Mar, estamos a trabalhar na renovação do Hotel Clipper, que também estará pronto em outubro do próximo ano e se tornará um hotel de quatro estrelas. Também temos um projeto de reforma para o Hotel Las Palmeras, que atualmente está localizado em nossa linha irmã Fergus, e planejamos renová-lo a partir do próximo inverno.
– A Fergus também tem interesse no segmento urbano?
-Analisámos algumas oportunidades em zonas urbanas, mas em zonas urbanas de lazer. Analisámos algumas coisas em Palma e Málaga, mas é muito claro que não estamos a dar um grande contributo aqui. Acredito que avançamos muito no lazer e hoje contamos com 34 hotéis devido à nossa forte contribuição ao segmento. A guerra urbana é uma guerra diferente e penso, francamente, que existem melhores gestores na hospitalidade urbana do que nós.
– A sua empresa está a pensar em procurar oportunidades fora de Espanha?
– Está acontecendo um pouco da mesma coisa que com o segmento urbano. Todo mundo nos pergunta quando vamos dar o salto para o Caribe e sempre dizemos a mesma coisa: “Meu dono trabalhou no Caribe, eu trabalhei no Caribe, temos muitos gestores que trabalharam no Caribe e é por isso que o respeitamos tanto”. Achamos que é um salto que tem um preço e uma curva de aprendizado. Hoje, nós, na Espanha, temos um longo caminho a percorrer para continuar a trabalhar nas oportunidades que surgem em nosso caminho e nos sentimos confortáveis. Algum dia sairemos, mas Deus dirá quando, se sairmos.
-Qual é então o plano de crescimento da Fergus para os próximos cinco anos? Quantos hotéis você deseja cobrir?
– Se houver oportunidades, cresceremos. A realidade é que você expande quando há oportunidade ou paga a mais. Mas como pagar a mais geralmente é uma má ideia, você acaba expandindo quando surgem oportunidades. Em 2020, não esperávamos que houvesse 34 hotéis em 2026, mas as oportunidades surgiram uma após a outra. Talvez no próximo ano não aceitemos hotéis, porque em última análise depende do facto de haver muitos concorrentes muito bons e das condições de mercado. A expansão é sempre difícil. Quando um setor vai mal porque as coisas vão mal, e quando as coisas vão bem porque as coisas vão muito bem. Nunca há um momento em que você diga: “Agora isso é fácil”. Resumindo, temos crescido dois, três ou quatro ativos por ano nos últimos 4 anos e veremos se podemos continuar nesse ritmo ou aumentá-lo, ou se vamos um pouco mais devagar.
