Yvette Ostolaza (Miami, 1965) é a primeira mulher e a primeira latina a chefiar um dos 20 escritórios de advocacia globais mais importantes do mundo. Como chefe do Sidley Austin, um escritório de advocacia de 160 anos com 21 escritórios onde os Obama trabalharam, ele contribuiu para que as receitas do escritório ultrapassassem US$ 3,6 bilhões. Filho de pais cubanos e avós espanhóis, ele diz que falar inglês e espanhol tem sido algo “muito positivo” em sua carreira, valor que também transmitiu aos três filhos.
Especialista em contencioso e disputas comerciais, Ostolaza possui uma longa lista de prêmios profissionais. Revista Forbes incluiu seu nome entre as “200 melhores advogadas da América” e na lista “50 acima de 50”, que reconhece as mulheres que alcançaram maior influência profissional após essa idade. Ela agradece a seus clientes e colegas por todos esses prêmios, mas quando eles perguntam de qual deles ela mais se lembra, ela se lembra de uma anedota sobre como descobriu que era uma das “Change Makers: Women in Business Transformers” da CNBC em 2024: “Eu estava prestando um depoimento e, sem olhar, encaminhei a lista que alguém da minha equipe me deu. Uma hora depois minha filha me ligou e disse que estava com Taylor Swift e Naomi. Osaka.”
O responsável da Sidley, que assessora muitas empresas espanholas com negócios e litígios nos EUA, visitou Madrid para participar no LawAhead Center da IE Law School, um ponto de encontro de especialistas do setor jurídico, onde se reúnem sócios de grandes escritórios espanhóis como CMS, Cuatrecasas, Gómez-Acebo & Pombo, Garrigues, Pérez-Llorca, RocaJunyent, Sagardoy Abogados e Uria. Menéndez – colabora com diretores da Microsoft, Telefónica, Mapfre, Aena e CaixaBank.
Perguntar. Como você consegue conciliar o trabalho de escritório com a prática judicial?
Responder. É fundamental continuar a representar clientes se você quiser se tornar líder em uma empresa com alcance global. Tudo gira em torno deles, por isso quero ficar por perto porque estamos num setor focado no cliente.
PARA. O que é preciso para se tornar um bom líder?
R. Em primeiro lugar, você precisa trabalhar muito. Não há substituto para trabalhar muitas horas. Digo aos jovens que estão iniciando suas carreiras que eles precisam trabalhar ainda mais arduamente do que na faculdade de direito para ganhar experiência e se tornarem os melhores em sua área. A segunda dica é ser incansavelmente curioso e pensar grande. Não se trata apenas de responder à pergunta do cliente; Você tem que reagir ao que deveria te incomodar. Terceiro, é necessário aprender tanto com os mais velhos quanto com os mais jovens para saber o que pode estar faltando ou se algo semelhante já aconteceu antes. Por último, você precisa se concentrar no atendimento ao cliente, não em você mesmo.
PARA. Como um líder pode equilibrar sua vida pessoal e profissional?
R. O mais importante é definir prioridades. Quando meus filhos eram pequenos, eu não queria me arrepender, então tive que tomar boas decisões. Por exemplo, se houvesse algo importante na escola, eu sempre anotava na minha agenda e marcava a data. Por outro lado, durante a licença maternidade procurei estar sempre atenta ao trabalho, porque senão seria muito difícil depois. Olhando para trás, percebo que teria sido um erro se eu não tivesse feito exatamente isso.
PARA. Existe igualdade real nos escritórios de advocacia ou está apenas no papel?
R. Há cada vez mais mulheres em cargos de liderança, mas ainda não existe igualdade salarial, embora acredite que o trabalho está a ser feito na direção certa.
PARA. Como será o setor jurídico nos próximos 10-15 anos?
R. Haverá uma grande consolidação de escritórios de advocacia em todo o mundo. As fusões estão a tornar-se mais comuns à medida que as empresas procuram uma maior presença geográfica, capacidades expandidas e obtenção de economias de escala. Os clientes desejam cada vez mais consistência nos serviços que recebem: querem um lugar, uma empresa global a quem recorrer. Outro desafio no setor é se certos tipos de tarefas desempenhadas pelos advogados podem ser substituídas pela inteligência artificial. Há muito tempo que utilizamos sistemas informáticos no nosso trabalho e a realidade é que eles nos permitirão oferecer um melhor serviço.
PARA. Como você vê a entrada de investidores externos no capital dos escritórios de advocacia?
R. Eu sei que isso está acontecendo na Europa. Nos EUA não se pode partilhar benefícios com alguém que não seja advogado, mas penso que isso acontecerá com o tempo, embora não em grandes empresas. Isto já aconteceu no sector médico, onde as regulamentações foram flexibilizadas para permitir mais investimentos em tecnologia e equipamentos. No entanto, acredito que isto precisa de ser implementado cuidadosamente para garantir que os advogados permanecem independentes e continuam a oferecer o melhor serviço aos seus clientes.
PARA. A arbitragem se desenvolverá como um sistema de resolução de disputas comerciais e de investimento?
R. Quanto mais acordos e contratos houver, maior será a demanda por arbitragem. Este é um fórum em que ambas as partes podem confiar.
PARA. Em Espanha, está a ser considerado um projeto de lei para transpor a diretiva europeia de ação coletiva relativa ao pedido de indemnização por fraude em massa. Os Estados Unidos têm uma longa tradição neste assunto. ação coletivaA legislação americana seria um bom modelo a seguir?
R. Esta é uma legislação muito avançada e que protege todos. Vários princípios devem ser observados: multiplicidade, ou seja, presença de número suficiente de vítimas; e a tipicidade de que todos sofrem mais ou menos os mesmos danos. E todos são representados por um advogado e coordenados de tal forma que não custa muito caro. Existem também julgamentos multidistritais, que combinam dois ou mais casos com um elemento comum e são coordenados antes do julgamento por um painel de juízes federais de “alto prestígio”. Esta comissão seleciona quem será o próximo juiz do caso.
